推进“五型”班组 筑牢发展根基

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今年以来，青海宜化以深入开展班组竞赛为中心、以提升全员战斗力为目标、以着力加强班组团队建设为抓手，紧紧围绕安全、生产、经营等中心工作，不断创新班组建设工作，全力打造“五型”班组，有力促进公司安全、高效、和谐发展。

提升职工素质，打造“学习型”班组。学知识，通过班前会集中学、班后自主学，人人争当技术能手；比技术，在班组开展岗位练兵、技术比武，先后举行“班组小指标竞赛”、“包装工技术比武”等一系列比武竞赛，有力推进了班组职工技术水平提升；带徒弟，在班组积极开展“师带徒”活动，签订“师带徒”协议、结对子，进行“传帮带”，使新工从“打零杂”成为能独立作业的“技术工”。以赛促学，以赛促效，营造了“比、学、赶、超”的良好工作激情和氛围，为公司顺利完成全年任务打下了坚实基础。

创新管理模式，打造“安全型”班组。在班前会上，进行安全宣誓、学习安全事项手指口述及劳保护品佩戴情况，并对当班违章违规作业人员由过去罚款处理、一罚了之，改为班前会进行自我检查、自我曝光，通过此方式不仅教育了本人，更为班组职工分享了教训、敲响了警钟，让大家从中总结吸取经验教训。同时，由班组长带领班组职工积极投入到班组竞赛活动中，紧盯重点部位和重点环节，切实抓好现场安全管理，做到“零违章、零隐患、零事故”。

树立良好形象，打造“清洁型”班组。班组积极开展“大清理、大整顿”活动，对每台设备、每个岗位、每处工作场所进行全面清理、整改，让每台设备都成为“红旗机台”，让每个角落都变得一尘不染。同时，班组将设备及三室卫生划分区域，组织职工利用班后时间进行整改，班组职工加班加点，完成设备刷漆、砌砖垒墙、刮腻子抹灰、墙面粉刷及地面浇筑等工作。通过整改，有效美化了现场环境，也激发了职工工作积极性。

强化节俭意识，打造“节约型”班组。班组职工自主除锈防腐、设备维护、管线敷设，小到一条螺栓螺母，大到一台设备的定期维护保养，减少了费用支出，并严格控制每项工艺指标，及时消除跑冒滴漏现象。同时，班组职工自主动手维修，对渣浆泵泵轴磨损部位补焊后车床加工、压缩机断油阀进行砂纸打磨及清洗剂浸泡后进行回装再使用、电磁流量计表头报警故障，检查更换线圈，延长了使用年限，切实做到了节能降耗人人参与，提质增效人人受益。

凝聚职工之力，打造“和谐型”班组。班组通过列队上岗、班前宣誓、团建等活动形式，提升团队意识，增强集体荣誉感。班组工资奖金分配、违规违纪和追责处罚等事项公开、公正、透明，创造了民主和谐的良好氛围。同时，通过班组集体爬山、户外聚餐等形式的团队活动，营造“家”的温馨和欢乐，使广大职工在和谐互融的氛围中，增强对班组、分厂和企业的认同感、归属感，迸发出强大的凝聚力、执行力和战斗力。
青海宜化将进一步统一思想、凝聚共识，持续以班组建设为抓手，夯实基础，规范管理，不断增强班组融入中心、服务大局的能力，全面提升班组凝聚力、执行力和战斗力，为推动公司高质量发展提供坚强保障。