文化引领谱写企业提质增效新篇章

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      来源：工人日报
　   企业文化是在企业生产经营过程中逐步形成的，为全体员工认同并遵守，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，包含着企业的精神和价值观。中铁十四局提出建设“实·干·家”特色企业文化，诚信惟实，争先尚干，爱企爱家，爱党爱国，不断凝聚全员力量与共识，感召人心，激发创业热情，引领企业高质量发展。
　　中铁十四局三公司围绕“实·干·家”特色企业文化，着力打造“专业化、属地化、规模化、集约化、效益化”，保持自力更生、奋发有为的劲头，不等不靠，主动出击，着力补短板、强基础、提能力。
　　文化融入公司管理，推进企业管理升级。
　　中铁十四局三公司大力推行“实·干·家”特色企业文化，以实干促发展，做好长远谋划和顶层设计。推进战略经营，研究新兴产业，不断实现转型升级，坚持“传统基建+新兴业态”不动摇。扎根城市经营，研究和学习七大新业态与五大联盟，在机遇中寻找突破点，推进老旧小区改造、砂石骨料开发、水环境治理、爆破等板块的发展，及时总结项目各阶段的经验和成果，并进行学习和推广。
　　公司以实干为先，全面融入“海外优先”发展战略，稳步推进海外经营，目前在几内亚和阿联酋实现突破。承建的几内亚达圣铁路是几内亚首条现代化铁路，对促进几内亚经济社会发展具有重要意义。
　　公司协调规模扩张与经营模式的转变，进一步界定好区域群和项目管理群职能划分，由点及面，不断实现向经营城市群与区域群转型，持续做强做优做大企业，走高质量的企业发展道路。
　　公司以“项目管理年”为载体，落实五大行动，保证各项工作干在实处，深化推进“项目管理年”活动，持续理流程、补短板、抓预控、治亏损、提质量，建立完善的管理体系，项目管理的关键环节更加规范、链条更加紧凑；模拟股份制、示范项目建设等体制改革工作逐步推进；加强“两支队伍”和“架子队”建设、持续开展“项目管理年”活动，更新和完善项目承包管理办法、项目责任预算编制办法、项目策划管理办法，项目基础管理体系得到进一步健全。
　　公司注重从实处落手，强调落实，强化执行力。不断创新管理方式，济宁项目部开展安全积分超市活动，有效调动了一线工人参与安全管理的积极性；中兰项目开展信息化管理，在每个隧道洞外、洞口和台车前后设置四个高清摄像头，洞内全范围手机信号覆盖，保证了对隧道整体的信息化监控……类似的先进管理方式和管理经验将不断在各个项目推广。
　　通过建设“实·干·家”特色企业文化，使企业发展理念经得起历史检验，切实发挥引领作用。