师傅带徒弟更适合零售业

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师傅带徒弟的这种传统模式在中国延续了几千年，尤其是在演艺界的相声圈和二人转圈里，表现得尤为突出。零售业师傅带徒弟的模式更是能够把这种模式更好地去落地与传承。


1. 一个职场小白，刚刚走到企业里面，仅仅用一种讲课的模式，可能不见得很好的快速上手。零售业又恰恰是一种看似简单实则很难快速上手的行当，就像一个简单的理货与分割等工种，没有个把月的时间，都不会掌握基本的要领，有一位老师傅的口传心授就显得尤为重要。

2. 优秀的零售企业对带徒弟的师傅，都会给予一定额度的奖励，并以培养有质量徒弟的多少来决定奖励程度，也是能否获得晋升的一个重要条件，师傅带徒弟一定是要通过清晰严谨的绩效考核方式来完成。

3. 北京新零售自从2012年创立以来，始终坚持用一种师傅带徒弟的模式来建设自己的咨询师体系，咨询管理团队的每个成员都严格遵从师徒的基本规则，手把手的口传心授。这既是一种大智慧，也是一种大德行，正是这种有效的方式让我们更多的老师在最短的时间内掌握了零售培训和咨询的管理精髓。

4. 师傅带徒弟的模式只要思想正确和方法得当，摒弃传统师徒模式的机械与固化，不断地推陈出新去思考，就会得到非常好的效果，不但可以具备足够的竞争力，更能够去传承一种理念、一种进步以及一种新的进步方式。