打造班组团队凝聚力，班组建设再上新台阶

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8月21日，我作为质检计量中心原料检查班班长参加了集团公司工会组织的班组团队凝聚力打造的培训。这是一次学习班组建设专业知识的宝贵机会，也是一次理论结合实际对班组目前班组管理水平“照镜子”找差距的一次反思。在整个学习中，我认识到班组建设是一项长期而有方法的工作，深入了解了班组团队建设的重要性，明确了现代企业对现场管理干部的具体要求。与此同时，也更加认识到自己工作中的不足之处。面临企业竞争日益加剧的今天，要想胜任班组长工作，只有不断学习新知识，更新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和工作方法，以恰当的方法和手段提升班组凝聚力的打造，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。
知名讲师洪剑坪老师在本次培训中，向我们分别讲述了和谐型、技术型、创新型、学习型班组建设的关键要点和具体方法。老师由浅入深地讲解了大雁群飞的启示，使我明白了班组建设应该如雁群的团队一样同向而动、同步行动、真诚互动。通过培训学习，我认识到自己在班组的角色和定位。我是班组的负责人，是班组任务的带头者，在工作中，我要起到承上启下的作用，服从领导的指挥和安排。同时要确保班组成员的执行力，充分调动班组成员的积极性、行动力，督促班组成员不断开展创新，对工作问题进行指导和解决，从而增强班组的凝聚力。然而班组长在具体工作中还是有一定的难度。如何建设一个高效协作的团队，如何充分调动班组成员的积极性，协调解决各种问题；如何深入工作现场，全面了解各个生产环节，发现问题并管理到位；如何用工匠精神培养班组技术精英；如何通过合理化建议打造创新型班组；如何实现自我超越建设学习型班组。通过培训学习，这些问题都将迎刃而解。一个称职的班组长，既不能有“做班头、教头，不做锄头”的思想，造成管理者和被管理者的对立；又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。如何做到不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。通过学习，结合工作，我对自己以后的工作有个初步的思路。一要利用标准体系、制度体系打造团队执行力。掌握设定目标的SMART（Specific：具体的，Measurable:可测量的，Achievable:可实现的，Relevant:相关联的，Time bound:时间）原理的具体方法对每月工作目标进行对照审视。做好制度执行的跟进与保障问题，使制度体系高效运行。从而达到执行目标，进而完成和谐班组团队建设。二要深刻理解“工匠精神”的内涵。专注做事、专心工作、专一标准、专业提升，严谨、严格、严肃，精雕细琢、精益求精。用“专”“严”、“精”贯穿整个工作过程。从99%到99.99%，其利虽微，其益永久，用工匠之精神培养技术精英，打造技术型班组。三要树立创新思想，有效开展合理化建议。运用《工序浪费现象分析表》等工具，定期召集班组人员一起讨论工作中的七大浪费问题（库存、搬运、加工、动作、不良品、等待、制造过多），从而提出有建设性高质量的合理化建议，进而破解管理、技术难题，打造创新型班组。
四要实现自我超越，改善心智模式，系统思考。不断审视自己的思想、情绪及行为，提高自我认识，将被动消极行为正向引导为主动积极行为。通过工作绩效反馈强化员工学习意愿，从个人学习向团队学习跨越，全面提升班组全员学习力，创造力。努力创建学习型班组。
总之，通过本次培训，使我对班组建设和班组管理有了全新认识。我将以本次培训为起点，严格管理，严于律己律人。强化业务技能，提高学习能力，善于总结思考，做到举一反三。带领班组员工开展工作讲方法，讲实际、求实效，实事求是，全面提升班组管理水平，为公司的发展贡献微薄之力。