加速数字化转型 推动高质量发展

dongzi

一艘船就是一座移动的城市，我们推进转型发展，首先考虑的是战略方向。响应国家的战略，向两极拓展，特别是围绕海军战略走向深海。2010年公司主要产品还是民品，主要是散货船，到2019年已转型为高附加值、高新技术的高端装备。我们一艘船大概有230辆火车容量的集装箱，装23000个集装箱，没有技术创新很难承载高端产品的研发，船舶产品的转型，逼着我们必须也要往高端走。

推动制造业高质量发展，我们主要是围绕着三化，在三个变革方面发力，即质量变革、效率变革和动力变革。总结起来主要是“5个1”：

1.一个理念。数字造船，就是把船的全生命周期贯穿起来。因为船是高度的定制，从需求开始，用户就一直在参与，到设计、建造、交付，一条船有四五十年的生命周期，相比较其他的装备制造业来说，这个周期是非常长的。

2.一条循序渐进的工程实践。工程实践也是数字化的磨刀石，有了工程实践，我们就有了感觉，船队有了成长的机会。对于一艘移动的城市来说，首先要在源头上对其进行数字化。小到一颗螺丝螺母，大到一台设备，船上所有的要素都要完整定义和表达，特别是船还是移动的城市，必须要考虑人。在船上，人的要素也是极其关键的。人的一切行为以及运维的场景，都要在船上表达出来。产品往高端走，如何使中国船舶品牌在国际市场上更有盛誉呢？这就需要充分考虑用户的参与，采用数字化转型的方法，把用户请进来。用户提出建议的时候，就是企业获得知识的过程。以往是靠开会，现在要靠数字，比如会议室空调系统设置是否合理，300人温度是什么样的工况，噪音、气流、光纤都要通过数字化做出来。

3.一套可推广的数字化转型方法论。转型这两个字非常关键，与信息化不一样，转型转什么呢？第一要转理念。因为战场发生变化了，必须要转变企业的打法，理念方法至关重要，再就是企业的业务流程。

4.一批具有自主知识产权的科技成果。这些成果代表制造业有了思想和实践，正是这些成果弥补了我们在很多技术体系上的空白，也是立足于世界制造强国的关键。

5.一支富有创新力的技术团队。制造业很缺人才，我们对人才的理解仍然是狭隘的，过去的企业，是企业+员工的方式，未来人才则是平台+个人。比如我们的团队，每年会到全球开展深入的技术交流，目的是要接触思想的变化，因为思想的碰撞对于团队成长以及工程落地至关重要。与此同时，我们还通过“互联网+思维”把各种需要的人才连接在一起，所以，一支富有创新力的技术团队非常重要。

作为最大的造船企业，服务国家战略，支撑国防建设，引领行业发展是我们的使命，我们也将在中企联的指导下，为各位企业的发展，为中华民族保驾护航。