张友生：“严”字当头的项目负责人

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张友生，现任中国一冶天津公司外环线东北部调线与津蓟快速路立交工程一标段项目经理部项目负责人，他严格要求自己，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，荣获天津市五一劳动奖章荣誉称号，被评为“湖北省优秀项目负责人”、东丽区工匠等。

深秋，在天津外环线东北部调线与津蓟快速路立交工程一标段项目工地上，张友生正戴着安全帽忙活着，“大家在赶工期的同时一定要把工程质量和施工安全放在第一位。那位弄钢筋的工友注意脚下，废弃的一定要摆放整齐，放在不影响走动的地方……”

在实施工程项目的管理方面，张友生进行严格的“三管理”。对于合同、信息、现场进行严格的管理，严格执行承包合同，认真履行合同承诺。每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延。在项目工地的临时办公室，记者看到贴了满满一墙的计划进度表，用红、黄、绿、蓝颜色的笔醒目地标注着。张友生在项目工地实行生产例会制度，每天收工后总结当天的工作，并安排第二天的工作。当天出现的任何微小问题绝不放过，当即解决，让项目工地工作井井有条。

在项目工地上，无论是管理人员还是施工人员一提起张友生都纷纷表示：“张友生在管理上那是严上加严，工程质量和安全决不能有一丝马虎。虽然严，但跟着他干活心里很踏实。”张友生任中国一冶集团天津公司项目负责人以来，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他组织承建的单位工程近百项，一直把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包方合同中工程质量约定的项目负责人各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。

张友生在担任项目负责人时，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面，近两年内由他担任项目负责人的竣工项目合格率达100%，优良率达95%以上。在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学控制。张友生把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。他负责的施工项目坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，增强了员工的战斗力和凝聚力。在安全生产管理方面，张友生把安全生产管理制度和管理保证体系落实到每道工序、每个工种、每名工人。严查安全隐患，杜绝了事故的发生，受到安全管理部门的好评。