集团公司举行项目管理经验交流活动

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10月22日，在全集团开展“大干四季度，全力稳增长”活动之际，集团公司组织所属19家单位80余名项目管理人员到榆能化公司进行项目管理经验交流，进一步提高项目建设的整体管理水平。






集团公司副总经理罗万明参加交流活动。




在榆能化填平补齐施工现场实地观摩交流活动中，项目管理人员先后来到项目区域实名制通道、安全教育培训室及体验馆、低密度聚乙烯/乙烯-醋酸乙烯聚酯一体化（LDPE/EVA）装置、聚丙烯三线（PP3）装置、甲醇联合装置、聚烯烃包装线及成品库房、中央控制楼等观摩点，实地了解榆能化填平补齐项目建设现场的施工安全、质量、文明工地等方面的管理经验，一期启动项目的工艺特点及生产经营情况。观摩结束后，交流人员分综合、安全、质量三个组分别进行了小组经验交流。











在当日下午召开的经验交流会上，罗万明总结介绍了集团公司工程管理和项目建设取得的成绩、存在的困难和不足，明确了项目建设大干四季度重点任务目标、当前和今后一个时期工程项目管理的总体思路，安排部署了下一阶段的工作任务。








榆能化公司、延安能化公司、油气勘探公司、炼化公司围绕项目管理模式与策划、项目过程管控、安全文明工地的策划实施及效果等内容分别作项目管理经验交流发言。




会议要求

各单位要进一步完善细化项目评价考核体系，逐步建立效益和责任追溯机制；做好总体统筹，科学安排进度，确保项目顺利推进；加强施工队伍和合同管理，确保项目建设实现总体受控；推广精细化管理，打造优质高效工程；不断加强学习交流，争创安全文明工地，提高项目管理水平，确保大干四季度目标任务高效完成。