“金点子”积分制是发掘员工潜能的好办法

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“金点子”被公司采纳，并通过实践应用检验成效，即可获得相应的积分奖励，兑换企业工会提供的相应礼品福利。近日，在杭州余杭经济开发区工会举办的“一工会一特色”交流座谈会上，倍仕得电气科技（杭州）股份有限公司的“金点子”积分制吸引了大家的关注。据介绍，自“金点子”积分制启动以来，仅一个月该公司便征集到合理化建议47条，完成审核24条，征集的建议被采纳后在安全生产经营等工作中发挥了积极作用，创效可观。（8月3日《浙江工人日报》）

员工的智慧是企业最大的财富，他们对企业的情况最熟悉，看到的问题也最清楚，如果充分发挥员工的智慧和潜能，让他们多出一些“金点子”，就可以成为打开企业创新管理和发展之门的“金钥匙”，使员工的聪明才智转化为企业发展的动力和效益。笔者以为，倍仕得公司的“金点子”积分制，就是发掘员工潜能的一个好办法。

“金点子”积分制好就好在，不仅将员工的合理化建议纳入到了个人日常行为积分中，用积分制调动了员工的积极性，使他们主动参与到企业生产管理中，撬动了企业创新工作的常态化，而且积分换奖品的形式，寓创造与创新于鲜活、趣味的管理之中，进一步挖掘了员工内在的潜质和潜能，通过对员工智慧行为的多维度评价，让“金点子”落地生金，在为企业创造财富的同时，也让员工实现了自己的人生价值。

□费伟华