绩效管理的意义是实现医院战略的重要手段

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       医院战略管理是一个让医院和机构内部的资源和能力适应它的内外部环境的过程，它的研究目的是能制定和实施使医院达到其长远目标和愿景的战略。战略管理的思路是一种系统全面的思路，强调站在长远和全局的角度去认识和解决管理问题，战略管理过程的主要构成要素是:确定医院使命、远景和主要目标，分析医院的内部和外部环境，选择一种能够令医院的优势和劣势同外部的机会和威胁相匹配和适合的商业模式和战略，建立相应的医院结构和控制系统，以实现医院所选择的战略。

       目前，中国的医院正在进入战略管理时代，是医院自身成长、国家政策、政治经济环境和市场竞争环境不断变化以及它们相互作用的共同结果，这是一种必然的要求，也是挑战和考验，它要求医院进行思想转变和重新进行战略定位，从单纯提供医疗服务转变到市场定位;从被动的照管医院的资产转变到主动的照管即不断增加医院的资产;从运作管理好一所医院转变到医院的战略管理，即必须给医院作战略定位才能抓住未来的机遇。