松藻矿员工培训注重“三个辐射”

张耀杨

   今年，松藻矿以提高员工素质为重点，把培养人、锻炼人、发展人、打造一支过硬的员工队伍作为当务之急，在加大对员工培训力度的同时，更注重抓好以“学习时间、学习内容、学习对象”为主的“三个辐射”。

    学习时间由定时学习向不定时学习辐射。针对员工学习培训时间不能统一的状况，该矿在安全政治学习、员工夜校、技工学校已经形成较大规模定时学习的基础上，一方面要求各单位安排好员工工作计划，协调好工作时间，保证定时学习；另一方面，积极开展“六帮六带”、“师带徒”、案例分析以及让技能高的员工与技能差的员工进行对话，组织基层员工到科室学习理论知识和实际工作中的应用技术等方式，让员工时时处处都可以学习。

    学习内容由单一技能向综合能力辐射。针对学习内容的单一性，一方面为员工尽可能多的创造机会和条件，尽量安排更多专业的培训，采取业余讲座、现场模拟、观摩学习等方式，让不同专业员工相互之间交叉学习，以掌握更多本专业以外的知识和技能；另一方面鼓励基层队采取多种方式，进行有针对性的培训，以达到员工实现一人多证、一岗多能，提高生产技术能力。如该矿掘进五队根据工作实际，采取“双师带徒”培训，使新分到队的新员工，在较短时间内掌握了领钎、打眼、放炮、开机车、跟车、开绞车等工作所需的多项技能。

    学习对象由少数员工向全体员工辐射。随着矿井机械化水平的不断提高，机电专业技术人员的严重匮乏，使电钳专业、机械化操作和维修等成为员工培训的重点，但也造成学习培训对象相对单一的现状，形成其它技术专业的员工接受培训的机会相对较少的不利局面。为解决这一问题，满足其他员工的学习之需，该矿采取每日员工作业、每周有奖问答、每月岗位技能练兵等方式，对其它专业技术员工进行针对性培训，使其他专业员工培训也成为常态。如该矿掘进二队每月对各工种组织一次岗位练兵，并取前三名给予奖励，如今，该队员工中自觉形成了“比学赶超”的良好氛围。（彭政舞）