打通一矿“三进三帮”掀起和谐发展劲风

张耀杨

搭建连心桥  谱写新篇章
打通一矿“三进三帮”掀起和谐发展劲风

  拍击每池清水，产生阵阵涟漪；激活每个班组，共创“千百亿”业绩。打通一矿正是应对了这种理念，创新性地开展了“三进三帮”活动，让100多名机关管理人员走进100多个班组，开始了管理者与班组员工近距离的接触，搭建起了帮扶“连心桥”，拉开了一场企业和谐发展的活动序幕……

    认识有多深，工作就会做多深

    打通一矿领导对企业基础管理重要性的认识非常深刻。早在年初的工作会议上，就把推动基层管理水平提上议程日程，要求机关各部门部长进基层队、管理人员进班组、技术人员进头面，帮助基层队解难题、办实事、促安全。与此同时，该矿相关部门组织牵头，落实管理人员下到基层，帮助连队及班组不断探索、创新管理的做法和经验。

    对此，该矿通过内部刊物和广播，专门开辟了专栏、专题，加强对“三进三帮”活动中好的作法、经验的宣传和交流，积极营造良好的舆论引导氛围。

    好风凭借力，沉到基层解难题

    几个月过去了，“三进三帮”活动初见成效。

    新成立3个月的掘进七队在机关管理人员的帮助下，精心设计了质量标准化检查办法、隐患排除法等，把安全生产等日常的管理内容，分解到各个班组和岗位，力求日常管理和过程控制目标与责任对接，月月超额完成任务，安全质量一举成为该队的品牌。采煤四队在机关管理者的帮扶下，努力在“效”字上下功夫，今年以来，该队已经完成原煤80多万吨，占该矿总产量的一大半，还在中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局联合开展的“安康杯”竞赛活动中，荣获“优胜班组”荣誉称号。

    该矿员工纷纷称赞道：“各级管理者下基层，最关键的是他们能为我们实实在在地解决安全生产中的一道道难题。”

    创新是关键，保持成绩路还远

    虽然该矿“三进三帮”活动取得了一些成果，但是活动还处于刚刚展开的阶段，目标还远远没有达到，这就需要管理者发挥创新精神，在固有的平台上，不断创新一系列员工喜爱的方式方法。

    “骄傲使人落后，创新才是出路，保持方显本领。”让人欣喜的是，很多管理者已经认识到这个问题。该矿企管部负责人说：“目前，在现有帮扶基础上，我们更加注重实效，已经取得了一些好的经验。我们坚信，只要管理者和基层员工通力协作，共同为实现公司‘千百亿’这一愿景而努力工作，煤电公司和一矿的发展就能不断登上新台阶。”

    （刘小强）