2020开局，我们谈谈职场动力的话题

qiufeng0299

今天谈谈"职场动力"这个话题。反过来理解，就是要解决一个需求的问题，我们职场人在职场上究竟获得什么？




这里，不得不提到一个人和一个理论，虽然已经老掉牙。但是，还是不得不提到的马斯洛经典需求理论。




马斯洛需求层次理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。




书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。












五种需要可以分为两级，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。前者是由外而内，而后者必须是内外结合，甚至是由内而外的。




比如，很多人对微软创始人比尔.盖茨一些做法是感觉奇怪的，毕竟比尔.盖茨早就财富自由了，还花那么多功夫做慈善和推荐书单，有这个必要吗？




这恰恰说明人的自我实现诉求是无止境的。




另外，你们都爱的马云爸爸以前常说读书没用什么用。




但是，最近，他也变了，他让身边很多人给他推荐书单和电影清单了。




为什么？




因为，阅读是最容易、也最经济发现生命多样性的有效途径。




结合到职场来看，要满足基本的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求，乃至自我实现都某种程度与职场有关。




这些需求的实现，较大部分是通过我们在职场中获取的报酬来辅助我们实现的。




物质，不可否认是获取职场动力的最有效途径之一。除了这些，精神层面的比如肯定、表扬、赞许也是获取动力的有效途径。




进而，在职场上获得的成就感是更高层次的自我驱动力（动力）。




古人说的“士为知己者死”是另外一种在职场中见到的动力。信赖关系也会我们产生强大的动力，甚至达到可以牺牲自己利益的程度。




实际上，我们可以通过外在和内在动力对“动力”进行分类：




1）外在动力
◦
金钱、物质、奖励

◦
外部的压力、期望

◦
表扬、赞许、肯定



      ……




2）内在动力
◦
价值观

◦
成就感

◦
信赖


    ……




而丹尼尔·平克先生所著的《驱动力》给出了另外一套框架。他认为：人类的第一个操作系统称为驱动力1.0，几乎都与生存有关；而驱动力2.0围绕着“奖励和惩罚”构建；驱动力3.0则认为真正驱动我们的是动力“自主、专精和目的”三个方面。




这个角度无疑更加强调内在驱动力这个方面。




而作为职场人最容易忽略的一个方面就是自主的意义。




“自主”应更多强调员工在各自的岗位上完成工作职责、工作任务的内在驱动，而不仅仅是因为外在的金钱或物质刺激，或者是因为惧怕被处罚。




“专精”定律要求我们，只有专精在一个领域，这个领域才能有所发展。所以无论你做任何工作都要把做该领域的最高、顶尖为目标，只有当你能够专精的时候，你所做的领域才会出类拔萃地成长。




我想“1万小时刻意练习”的道理大家（至少我的读者）都懂，但是难点就是很难做到。这就是连接到另外一个点——自律。




没有高度的自律很难持续下去。所以，一部分人采取内驱+外驱的方式，通过外在的激励或者压力逼迫自己专精。实际上，也是有效的。




最后一个“目的”也是有效驱动自我的管理工具，比如你想要度假或者想买一个包，那你需要赚钱，付出劳动，这个就是最常见的自我驱动。




当然，从更高层次来看，我们这个“目的”可以定得更长远和高大上一些，为我们职场提供更长远和持续的驱动力。