预见 ⇆ 遇见 企业培训与人才发展新趋势

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近日，“企业培训与人才发展新趋势”座谈会在重庆国金中心圆满举行。




本届座谈会由新华报业传媒集团《培训》杂志西部运营中心发起主办，是继“与数字化共舞·2020（第十六届）中国企业培训与发展年会”之后，《培训》杂志聚焦行业前沿、关注产业动向的又一举措。座谈会围绕企业普遍关注的组织发展、人才发展、学习发展等核心内容，特邀《培训》杂志主编朱伟正先生、 西南大学杨东教授（博士生导师）、小康集团副总裁陈裕棋先生，从行业平台、理论研究及企业实践三方视角进行深度探讨。









本次座谈会主要邀请重庆大型企业人力资源负责人、企业大学负责人及学习发展专业人士进行深度交流与探讨，到场的企业单位有（排名不分先后）：长安汽车大学、国网重庆电力、小康工业集团、重庆燃气培训学院、宽视人才发展学院、工商银行重庆分行、建设银行重庆分行、中信银行重庆分行、招商银行重庆分行、中国联通学院重庆分院、铁建装备、重药集团、华夏航空、宗申学院、重庆金科地产、天骄爱生活、国际复材、重庆悦能建筑、长安福特、重庆国博中心、上汽红岩、西心集团。






洞见

数字化时代下的企业大学发展




朱伟正  《培训》杂志主编




从农业经济、工业经济到数字经济，全球范围内以数字科技为主导的新一轮科技革命正在加速。数字科技与实体经济融合，成为经济增长的源泉和新动能。




在数字经济时代的背景下，企业数字化转型即以用户为中心，对用户全生命周期、全价值链、全渠道的社会互动的管理，从经营产品到经营用户，从数字运营到运营数据，转型触及企业的方方面面。







数字化转型也为企业大学提供了更广阔的成长空间。




企业大学的定位更高远




企业大学以数据为核心，以新一代互联网、ABC、IOT技术为支持，将自身打造为“企业大脑”，真正成为企业的“价值中心”。




企业大学将从学习发展部门、支持部门、战略部门，发展为以知识库、思想库、人才库相互流转驱动的企业大脑。




企业大学对战略的支撑更深入




企业大学要通过人才赋能，以培养数字化人才（数字化领导者、数字化应用人才、数字化专业人才）为抓手，提升数字化时代组织能力。




数字化时代，变革是组织的核心能力，组织更柔性、自主、敏捷和智慧，更扁平化和平台化；而借助企业大学的平台，实现精准化个体赋能、开放化团队赋能和智能化的业务赋能，全面提升组织能力，助力组织赋能甚至生态赋能，为同行从业者孵化创新业务模式，支撑组织战略落地。




企业大学与业务的链接更融合




学习即工作，工作即学习。众多行业领先企业的企业大学，正在将学习行为嵌入具体的工作场景，处理眼下的棘手问题。




譬如，在钉钉，学习与业务深度融合，根据员工实际工作中的具体表现，智能安排、跟踪、分析及运营管理相对应的学习任务，实现学习服务于工作。




企业大学对人才的布局更长远




当前，诸多企业大学正在成为产教融合的战略落地平台，通过提前规划人才布局，抢占人才新高地，成为行业领跑者。









观察

VUCA时代组织能力提升的新视角




杨东博士  西南大学教授




VUCA时代，人的能力的培养尤为重要，组织能力是企业真正产生绩效的重要因素；

企业成功=战略×组织能力，而组织能力常常成为遏制企业发展的主要瓶颈。




杨东博士基于心理学研究，从管理咨询、教育的角度聚焦组织赋能，与大家展开深入交流探讨。




组织能力的构成要素——杨三角







组织赋能




组织赋能的具体方法和手段，都发生了转变：从组织管控到组织激活转变、从用薪管理到用心管理转变、从硬规则制定到软实力提升转变。







组织能力




组织赋能的目的在于：塑造确保战略目标实现的战斗力，具体表现为绩效、能力和活力；




组织赋能关键是活力：可以通过组织管控设计、人力资源管理、思想文化共建、员工心智修炼四方面，增强组织活力。




培训评估的双塔模型-双能力模型




含个人能力模型和组织能力模型。



◦个人能力模型

策略性（方法性）知识转化的能力模型：概念化、条件化、结构化、自动化。
◦组织能力模型

组织能力发展的COD模型：战略地图（梦想）、组织地图（效率）、能力地图（能力）、心智地图（合力）、人文地图（活力）。
从组织能力角度思考学习项目设计
从组织能力的角度，思考学习项目设计，可参考SLC五步规划法。

远航全球化视野下的人才资本管理
陈裕棋  小康集团副总裁




■ 小康集团是谁？




“A股上市公司；中国企业500强第453位；中国民营企业500强第219位；重庆民营企业100强第5位；致力于成为全球智能汽车品牌企业。




历经34年发展，小康实现三次从0到1创业（汽车零部件—微型汽车—智能电动汽车）。”

   

中国企业出海现状及启示




历经三次全球化浪潮，中国企业全球化是大势所趋。据“白鲸出海”2019年数据调查，中国出海企业目前已达7145家，面临着品牌度/产品力不足、流程体系不成熟、因地制宜不足等挑战，而出海成功的关键因素则取决于——战略、文化和人才。









小康全球化布局及用人策略




随着小康集团四国七地的全球化产业布局，小康的人才结构也发生了演变——知识化\多元化\国际化，人才结构持续升级。同时，用人理念也更加清晰：“引凤筑巢（美国硅谷、日本、印尼等）+不为所有，但为所用（LG、华为、阿里等）”。




人才资本管理及成功三要素




什么是人才资本管理？即人事管理（费用）、人力资源管理（资源）和人才资本管理（资本）。




人才资本管理成功的三要素，则包括跨文化的融合管理、数据化转型和打造“最佳职场”。



◦跨文化的融合管理：识别区域人才特征，尊重核心价值观文化

◦数字化转型：支持跨文化的融合，保持尊重；完善数据治理体系，频道一致；为组织赋能，敏捷高效
◦和打造“最佳职场”：全球化战略；企业品牌策略；共创事业；尊重文化和习俗

携手战略同频合作共赢
座谈会现场，《培训》杂志还与宽视人才发展学院举行了战略合作签约仪式。双方在宽视人才发展学院品牌宣传推广、广电行业专业人才联合开发与培养、标杆企业大学建设及体系化运营等领域缔结战略合作关系。
宽视人才发展学院&《培训》杂志
宽视公司是重庆有线“传播文化 赋能产业发展经济添彩生活"的主力军之一，是集电商、服务于一体的本地平台服务商。宽视人才发展学院作为重庆有线的人才孵化基地，未来将联合《培训》杂志，共同助力中国企业培训与人才发展，助力广电行业转型升级，树立宽视学院在广电行业及培训领域的标杆形象。
本次座谈会不仅启迪企业培训与人才发展新思考，更加深了重庆本地头部企业间的互动交流。《培训》杂志西部运营中心也将持续聚焦行业前瞻话题，引进优秀专家资源、平台资源，以生态模式提供专业服务，蓄力推动西部企业的培训与人才发展。