漳村矿：“废物再上岗”省下600万

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漳村矿：“旧物再上岗”省下600万

634.9万元，是潞安化工集团漳村矿经营专业承包组抽采组给出的2020年“降本增效”成绩单，来之不易，弥足珍贵，在受到疫情影响，整体市场疲软的多重因素影响下，仍然能从“干毛巾里挤出水分”，是漳村矿实施“五提五控五保障”经营管控措施的直接体现，也是该矿强化“精益化管理、精准化管控”的一个缩影。近日，记者深入该矿就此进行了深入采访，一探这份成绩单背后的故事。

一张表格里的“流水账单”

“10月21日，八点班，共复用瓦斯抽采旧管87米，节约材料费87235元；胡志鹏回收旧法兰盘1个，折旧378元……”在漳村矿抽采队队部，记者看到一本台账，记录着每班、每人回收复用材料、收集上交废旧配件、修旧利废二次使用，以及材料节支等明细，每一笔都详细记录，有源头可查、有使用凭证、有折算定额。这样的表格不仅在抽采队推行，也在抽采承包组的其他队组进行了全面推行。
“流水账”，是最传统、最有效的记账方式之一，大到金融机构，小到个体家庭，无不以此进行记录。用老百姓的话说就是吃不穷、穿不穷、计划不到就受穷。说起抽采队的“流水账”，还得从年初说起。
在今年的职代会上，漳村矿党政明确指出，企业的根本目的是盈利，盈利的核心指标是利润，利润的关键要素是成本和收入，并号召全矿上下要牢固树立过紧日子思想，特别要在控废、控耗等成本管控上下大力度，向成本要效益、要利润。
抽采队的“流水账单”也就是在会议召开后不久，在全队队干、骨干力量多次要研究商量下形成的。这张表不仅对时间、地点、人物等基本信息进行了常规设置，还科学设置了复用材料数量、规格、区域、质量标准、安装实施、质量验收、核定价值等内容，涵盖了材料领用、回收复用、使用过程、质量验收、效果体现等全流程，对每一件材料使用的出处、用处、处理精确记录、精准监督、精细评价，做到材料使用有数，回收复用有谱，材料核算有价。
抽采队队长李攀对记者说：“通过这张表，我们可以清楚的看到，每一个班新领材料，复用材料，标准是否合格，节约成本等指标一目了然，更加便于我们进行宏观把控，促进降本增效。”

“三比”活动下的全员行动

除了一本“流水账”外，记者在抽采队、通风队等专业队组还看到了一面墙，上面用不同数量的小红旗表示着每月竞赛各班组的成绩。抽采队党支部书记郭冠罕对记者说：“你看见的这面墙是我们的荣誉墙，也是效益墙，还是我们队‘三比’活动的结果体现。别小看这小红旗，一面小红旗就可以让相关班组的员工‘有利可图’”
工欲善其事必先利其器。为切实将回收复用、修旧利废的行动、效益，既写在纸上、体现在文字中，更落实到行动中，见效在实效上，承包组内各队组从年初职代会召开后，就在全队开展了“降本增效我先行”宣传教育活动，通过班前会班班讲形势与任务，将形势讲明白、讲透彻，将矿决策讲全面、讲清楚，将工作利弊讲实在、讲到位，帮助全体职工进一步认清形势，引导职工积极主动参与到降本增效中来。
思想是行动的先导，行动是思想的转化。为真正将想法从“嘴上”落到“腿上”，这些队组在深入进行形势宣教的同时，依托矿开展的“我为‘三高’矿山做什么”主题活动，在各队创新开展了“比作风，看行动速度；比质量，看回收复用效果；比效益，看产生红利”三比活动。即以班组为单位，以当班计划工作量和实际回收复用工作量为量化依据，以“回收复用材料最多、质量最高、效益最好、效益最大”为评价标准，实行班组竞赛，并将结果与各班组绩效分配相挂钩，一日一小结，一周一总结，一月一评比，一月一兑现。
“三比”活动开展以来，各队组所有班组间形成了一股无形的竞争力，为了能够在保质保量的情况下，比谁降本幅度大，增红利比较多，纷纷自发组成了“节约我先行”、“最能省小组”等特色小组，从节约每一个小配件，到改造一段新管路，实现了旧管改造再上岗、废物利用增红利。自4月份“三比”活动开展以来，各班组加大了材料回收复用力度，尤其是瓦斯管、汇流管等大型材料做到了100%回收，并将其中的80%管路进行了二次利用，节省大型材料费用超过百万元。

真金白银的“集体分红”

“军，这个月怎么样？看你开资不少呀？”
“我看，你也可以。‘分红’的感觉良好哦！”这是抽采队两名员工的对话。
让人人成为创效者，让个个成为利润源。为了让降本增效的意识深深扎根在职工心中，促进行为养成，进而成为一种习惯性的自发行动，漳村矿从矿层面出台了“成本红利反向奖励”等制度，就是将节约下来的预支材料成本费，按照一定比例奖励给队组、分配到班组、落实到个人，让降本“红利”成为职工“福利”，以此推动降本“走心”增效“见行”，在更大范围内形成“人人争当节约能手，人人都是利润创造者”的良性局面。
抽采队抽采三班利用旧采区回收的钢管，在采购少量法兰盘的情况下，自行加工三通瓦斯管进行废物利用，不仅质量不减原件，而且与成品原件相比，每个三通节约成本达到了360元,1-11月份，仅此一项该班组就节约成本约5.88万元，班组内7名员工平均每人每月增加收入400元。同时，抽采一班对抽采废孔进行了有效利用，在2802进风巷和运巷对浓度低于5%的钻孔进行二次注浆和通孔，先后，通过机械套孔和二次注浆的方法，处理钻孔99个，救活钻孔65个，按照每个钻孔施工费用约8016元算，共节约工程费用约52.1万元，就这一项就给一班员工带来了十分可观的收入。
尝到甜头的抽采队，已经在谋划2021年工作计划了。李攀对记者说：“明年我们要加强源头管控，根据采掘衔接并结合瓦斯地质情况，保证抽采时间的前提下，合理安排抽采衔接，避免钻孔施工过于集中。同时，要继续加强抽采材料的回收复用，从小件、细节着手抓好材料过程管控，减少因操作失误造成的材料损坏无法复用情况发生。加强材料对账制度，管控材料运输过程中发生的丢失情况，将压力传递到队组、班组、个人，形成“班班有责任、人人有指标”的局面，达到降本增效的目的。”
特约记者：牛小科  曹梦璐
电话：13935580984
地址：山西省长治市潞州区西白兔乡漳村煤矿宣传部
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