胜利炼油厂“四位一体”冲刺创建

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胜利炼油厂“四位一体”冲刺创建（图1幅）

“干什么？什么时候干？怎么干？干到什么程度？有什么危害？怎样预防和控制？大家要按照‘制度建设标准化、作业管理标准化、工作职责标准化、安全管理标准化’四位一体布局。”11月20日，中国石油化工集团齐鲁分公司胜利炼油厂第二联合车间值班长齐振国在氢油联合车间二班检查时强调。胜利炼油厂正在冲刺安全管理标准化示范班组创建工作。

2月初，胜利炼油厂启动2020年安全管理标准化建设工作，依据《齐鲁石化标准化现场建设工作方案》《齐鲁石化全员安全行为指引》等有关规定，出台《安全标准化班组创建活动实施方案》《胜利炼油厂基层安全管理标准化实施细则》，从明制度、抓制度、用制度入手，明确岗位责任制，引导职工规范安全行为，对“人、机、料、法、环、管”等环节管控风险，推进安全管理精细化、标准化。

安全管理的重点和难点在基层，基层是安全生产的第一道防线。创建中，氢油联合车间以此为切入点，充分运用安全技能培训、内部换岗学习、系统操作等多种方式，优化整合、总结创新，切实提高班组成员的综合技术素质。氢油联合车间二班在班长孔令彬的带领下，针对轻烃回收装置碳二单元焦化干气压缩机K201设计无备用机问题，反复研讨攻关，创新性地提出用重整PSA解吸气线将焦化干气引入制氢压缩机K401入口，用制氢压缩机作轻烃压缩机K201的备用方案，解决了K201在检修、停机期间，碳二单元必须同步停工的问题。

按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的工作要求，胜利炼油厂各车间、班组，不断创新安全管理制度、岗位操作规程，推行和坚持了标准作业卡、轮值安全员等工作，开展了岗位练兵、“查保促”、安全技能演练等活动，进一步推动班组工作制度化、科学化、规范化、标准化和人性化，让标准成为习惯，让习惯符合标准。目前，胜利炼油厂经过层层推荐、评选，已有10个班组向中国安全生产协会申报“全国安全管理标准化示范班组”。 （魏政）

图：第三联合车间安全员夏伟（右二）在装置现场，与班组现场监护人交流直接作业环节票证管理的相关内容胡鹏 摄

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