2020年班组建设工作规划

qiufeng0299

党建引领促提升。融合基层党建开展班组建设，有效发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，以思想政治优势促进生产力提升，形成党支部凝心聚力、党员主动担当、党群互相砥砺的良好局面，充分发挥党建融合机制优势，加强党组织对基层班组建设工作的指导，使班组建设工作融入基层党建工作。
适应公司转型变革，促进“三融三力”落地。转型变革是公司“移动互联网时代再立潮头”的主旋律，在变化频发的移动互联网时代，越发需要高效的基层班组团队，要努力适应外部发展环境的“四个加速转变”，在打造“高效能”班组的过程中，要在“三个成为”的基础上，面向发展需要，快速落地各项工作，并及时做出调整，打造基于规模的价值经营体系，实现融合、融通、融智；构建高效协同的组织运营体系，塑造能力、合力、活力，创世界一流企业，促使公司“三融三力”的快速落地。
切合实际，赋能班组，解决一线难题。立足“小微创新”，针对力所能及的事情，从实际出发，打造“高效能”班组，通过愿景、方法、知识、经验及相关资源有效传递至基层，实现变革从一线发起、任务在一线落实、难点在一线解决、经验从一线输出，切合实际，赋能班组，解决一线难题。
强化基础管理，提升工作成效。班组在落实工作的过程中，要从本班组成员素质、内部管理、文化氛围三个方面所存在的短板出发，强化基础管理，通过小改进、小创新等方式，实施具有针对性的措施，实现班组的业绩和工作能力的提升。
工作举措1、班组长通用管理能力认证、培训
为培养一批具有通用管理能力、熟知“高效能”班组建设体系的班组长，本年度公司规划搭建一套班组长培训认证体系，并完成全省注册班组长的培训、认证工作。培训输出250名优秀班组长并从中择优选择40名成为内训师。
2、 班组创新、牵手行动、岗位练兵
通过贯彻围绕公司战略方针，开展岗位练兵、劳动竞赛、技能竞赛，在线知识答题等形式，挖掘各领域的技术能手，通过组织基层班组牵手结对的方式，加强基层班组交流互助，促进基层优秀经验的相互学习、难点协同攻关，在牵手过程中，运用QC原理，确保牵手的质量。全省输出优秀牵手班组30对。
3、口袋书案例共创
将散落在基层团队的优秀建设经验集中起来，提升班组建设共建共享的水平，以高效能班组六大特征为导向，开展班组建设方法、案例共创活动。全省输出班组建设优秀实践案例10个。
4、 “幸福班组故事汇” (围绕“三融三力”主题)
发挥基层影响力，通过故事讲述及分享的方式，传播基层班组中涌现的智慧，体现基层班组的精神面貌，为基层班组发展打气。全省输出班组优秀获奖故事10个。
5、活跃用户评选
在将全省的班组注册到信息交流平台的基础上，对各班组的工作情况在平台上展示，通过知识分享及平台活跃的小活动，提高班组信息交流平台的活跃度。全省评选出10名活跃用户（发布文章最多）。
6、班组读书征文
整合各项资源、创新工作方法，在着力培养核心能力上下功夫，围绕班组建设体系、目标，贯彻公司方针战略，通过广泛受到基层一线班组欢迎的形式，最大限度调动基层一线开展班组建设工作的积极性，提升工作效能。全省评选出10篇优秀读书文稿。

工作要求
1、统一思想
实现本年度班组建设工作落地生效的核心目标，深入理解“高效能班组建设运行体系”内涵和价值认同是基本前提，各单位班组建设领导小组要切实发挥宣贯指导、工作推进、成效评估等作用，通过内部宣贯、任务下发、工作评估等方式，推进班组建设各项工作的落地。
2、计划清晰
班组建设是一项上下联动、前后连续的系统工程，需要协调省、市、县班组的步调、节奏，各单位务必对照指导意见的时间规划，形成目标、措施、责任、时间点清晰的工作计划。
3、加强协同
在落实班组建设工作的过程中，需要党群工作部、人力资源部、工会及各业务部门通力配合，因此需要站在建功立业的角度，多团结、强协同，推进好班组建设工作的落实，同时，各片区轮值组长单位需主动牵头组织每年的片区工作交流会。
4、及时反馈
为保证省、市之间的有效联结及互动，各单位要及时反馈工作情况（包括工作落实过程中涌现的问题、解决的思路、取得的经验等），形成良好的互动，保证工作成效的逐步提升。
5、用活平台
班组建设交流平台是全省各班组反馈工作情况、借鉴有效经验的窗口，各单位要引导班组积极运用信息交流平台，将工作情况沉淀在平台上，实现记录可查询，形成上下良性互动，减少工作压力，提升工作效率。
6、强化管理
优化班组划分，强化班组管理。对现有全量班组进行梳理和自查，结合实际，对于班组成员人数过少（原则少于5人）和人数过多（原则超过20人）的班组视具体情况考虑重新规划，新增班组或班组调整时同步考虑让每个班组都有党员，杜绝新增“空白班组”数量。