民主管理“五变”—— 职工体味当家做主

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     来源：工人日报


      近日，笔者到中石化山东下属企业石化销售公司基层班组采访，在与员工面对面的交流中，感受到了民主管理在班组呈现出的“五大变化”。

       班组长选举：由上级指定变公平竞争

        11月3日上午，笔者来到石化销售公司加油站采访，正好赶上了班组长选举会。

        “王志刚35票，当选站长，刘小波24票，当选副站长。”宣布声刚落，会议室便响起一阵掌声。

       据了解，这里每年都要进行一次班组长选举工作，年度绩效考核排名前6名的员工均可报名参加，可连选连任，每人要发表竞选演说，阐述自己的优势、特长和缺点以及当选后的治班之策，然后进行无记名投票正式选举，得票多者当选。其中，王志刚连续当选站长，而刘小波是新当选的副站长。对此，今年50多岁的老员工王荣说：“我年轻时当班长那会儿，都是上级领导指定，靠”伯乐相马“慧眼识才，员工没有发言权。现在好了，谁有本事谁上，只要好好干，每个人都有机会。”

        班组长选定由过去的“伯乐相马”到现在的企业搭台、员工唱戏，能者上，平者让，庸者下，优胜劣汰，形成了“赛马”机制，使大批“千里马”脱颖而出。

        管理决策：由一人说了算变民主协商

        离开加油站，笔者来到1＃集气站，正赶上站长王胜在主持班组管理会：“上个月我站管理水平有一定进步，但也查出了一些问题，马上就到年终检查了，大伙再一起找找漏洞。”

       “排污池沉积物有些多了，排污泵成了”撞钟的和尚“，得申请水泥车抽汲一下，节电效果肯定会好。”

        “我想取样是个关键活，现在只有少数人能完全达到操作标准要求，应该搞一次操作培训，让大伙都能掌握这项技术，免得”拉不开栓“。”

        “以前，班里的事都是站长说了算，现在每个人都可以提建议，当我的建议被采纳并取得很好的效果时，我可有成就感了！”员工王宾高兴地对笔者说。

        据了解，过去所谓的民主管理其实经常是形式主义，现在不同了，班组员工们主人翁意识增强了，员工们都有了话语权，真知灼见层出不穷，“众人拾柴火焰高”再不是一句空话了。

       奖金分配：由平均主义变绩效考核

       “李杰这个月发现较大事故隐患，采取整改措施有效，加绩效分5分；王小平这个月迟到两次，扣绩效分4分……大伙有意见吗？”11月4日下午，维修一队维修班班长张学忠正公布绩效考核结果。

       “没意见！”大伙异口同声地说。

       “好，那么就根据绩效考核的结果上报考核奖金。”张师傅宣布道。班组会一结束，笔者就跟李师傅攀谈起来：“奖金分配是班组管理难点，你们怎么解决的？”

       李师傅呵呵地笑几声说：“以前不管干好干孬，一律吃平均奖，没有人愿意搞创新、提合理化建议，觉得那是”多管闲事“。现在，按照绩效考核发奖金大伙都很赞成，即便因工作失误被扣了奖金，也没什么好说的。”

       “原来以考勤代替考核，搞得一些人混钟点，有时还为奖金发放闹意见，现在这样考核大伙服气，我这个班长也好当了。”张师傅说。

       是啊，现在班组这个小家让大家当，财让大家理，制度健全了，分配合理了，员工当家做主的积极性也明显高了。

       “王丽一年来勤于学习，进步很大，她负责的化验项目多次受到上级领导的表扬，绩效考核每次都位列前几名，成为一名”技术大拿“，推荐她为”学习型“先进个人。李建国创新能力强，管理上很有一套，他提出的合理化建议多次被采纳，推荐他……”11月5日上午，笔者来到输气站时，正听到站长王德利当众宣读。

       当笔者问起评先树优与过去的差别时，王站长快人快语：“过去评先进主要是领导指定或者凭人际关系，谁不得罪人，人际关系处得好谁就可能评上先进，有时还看笔杆子咋样，靠个人总结写得好不好，能不能吹，会不会说话。现在则要看个人干得怎么样，有没有业绩，如看有没有创新能力、管理水平及干活的质量如何等等。”

      “是的，过去选举走形式，部分员工不把心思放在工作上，而是放在跟领导、跟同事处关系上，造成了班组工作难安排难管理的局面。现在可好了，一切让绩效说话！”李师傅感触很深地说。

       评先树优从过去凭关系到如今凭绩效，这不能不说是改革开放中企业发展的成果之一。

       班组会：由读报、训话变谈心、提建议

        “今天的民主生活会，主要请大家对班组管理提出建议，大家可畅所欲言……”

        “我认为要进一步加大创新成果和合理化建议的奖励力度，同时要增加活动经费，成果要向上级推荐，发挥更大的价值。”这是11月4日下午笔者在集气五队民主管理会上听到的。当笔者问王志勇现在民主生活会与过去的区别时，他略微顿了下说：“过去，班组开会读读报、班长训训话，工人发言机会少……”

       “呵呵，现在有了牢骚可以在会上发，甚至可以到上级会议上”抛头露面“，真有了当家做主人的感觉啊。”曾当过队长、今年59岁的老员工徐瑞君抢着说。

       是啊，现在企业民主生活会讨论工资分配、班组管理民主决策、班组长民主选举等，班组管理由过去的一言堂变成了群言堂，班务公开、队务公开为干群之间搭起了“连心桥”，为企业营造了一片和谐的天空。