安装这五年|我们的小家建设促生产

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技能竞赛干劲强
五年来，公司工会逐年推进并优化劳动竞赛，从“五比一创”到“六比一创”，从总包协同一把抓到专业区分两手硬，更加凸显团队协作和科学管理，增加对职工劳保、素质提升、文化生活等考评维度，引导参赛项目更加关注内核竞争力，扩大竞赛的横向对比和三级组织网络。


相关职能部门联合作战，做到月度巡检、季度考核，通过实地查验资料、主动对接业主、掌握确权产值、面对面沟通反馈等有力举措，进一步提升劳动竞赛的实效性。截止2020年11月底，公司通过竞赛完成产值79.65亿元，占比全年指标106.2%，连续六个月领跑全局。参赛项目通过竞赛可兑现奖金611.68万元，激励大家工作有干头，考核有盼头，兑现有甜头。


在全面竞赛的同时，公司坚持平安建设，安全生产，连续五年被评定为全国“安康杯”竞赛优胜单位，获评河南省“安全生产示范单位”，公司党委书记、董事长、总经理杨华斌荣获河南省“安康杯”竞赛优秀组织者荣誉称号。


技能竞赛成长快
“十三五”期间，公司工会按照战略规划，积极贯彻执行国家《新时期产业工人队伍建设改革方案》和上级有关指示精神，带头发挥工会“孵化器”作用，制定《专业技能人才培养提质实施方案》，为不同专业的技能人员量身打造岗位练兵方案，搭建交流平台，加速专业人员成长成才。




积极承办河南省级技能工种大赛，并以此为契机，更好地展示安装项目的标杆形象，更多地为安装职工搭载平台展示自我。相继组织安全员、技术员、施工员、试验员、测量员、预算员、合同管理员、劳务管理员，钢筋工、模板工、电工、管道工、砌筑工、架子工等14类专业技能竞赛。


10月26-27日，在“中建七局杯”河南省职工职业技能竞赛中，公司王建国斩获电工决赛第一名，文亚洲斩获测量员决赛第一名的优异成绩，争优省部级“建设劳动奖章”。 通过技能竞赛，公司为技能人才打造对标学习、切磋技艺、展示自我的交流平台，同时对表现优异的先进个人，公司多系统联动，为其岗位调整、职级提升、评先评优等职业发展增添砝码！


职工创效热情高
按照工程局有关指导方案，各级工会落实工作定位要实、任务目标要实、办法措施要实、取得成效要实、关键要抓落实的“四实一抓”工作要求，建立“劳模（技能人才）”创新工作室30余个，命名局级创新工作室10个。每个创新工作室拨付经费1万元，用于软硬件配备和创新工作支持。


持续强化技能人才创新工作室品牌建设，提高广大职工创新创效积极性，开展“五小”技能竞赛，多项创新成果获得省级、工程局级荣誉。


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