美国班组安全管理的4个诀窍

qiufeng0299

 美国是世界上工业化程度最高的国家之一，在多年的工业化进程中，摸索出了一套行之有效的班组安全管理方法，可以简单归纳为4个诀窍。

    把握事故三要素。物的不安全状态、人的不安全行为和管理的缺失是安全事故发生的3大要素。因此，美国企业要求班组长根据事故发生的3大要素进行现场安全风险管理，分别从工艺、设备、材料、现场管理和员工行为5个角度识别危险源，有针对性地进行员工教育、现场改善和安全管理。

     运用海因里希法则防微杜渐。海恩里希法则是安全管理的基本法则，它揭示了安全管理的两个共性规律：第一，安全事故的发生会经历多个环节，环环相扣，任何一个中间环节起到了预防作用，事故就能避免；第二，只有重视消除轻微事故，才能防止轻伤和重伤事故，否则大的事故发生只是时间问题。因此，安全管理工作要重视各个环节，不因细小而不为，防微杜渐是安全管理的根本。美国企业非常重视运用海恩里希法则进行预见性安全管理，没有造成伤害的轻微事故也必须报告、分析，没有造成严重后果的违章行为也是事故。同时重视事故分类和统计分析，根据不同的伤害类型、工龄、性别、场所进行有针对性的安全教育和安全管理。

     进行危险预知训练，强化员工安全意识。根据生产工艺和作业内容，分析 生产线、工序或岗位的作业特点，找出安全隐患和事故引发点，并明确具体的防范措施，重点控制事故的多发环节，汇编成系统危险预知训练资料，对员工进行安全培训，从而达到预先感知危险，防止误判断、误操作、误作业，增强全员安全意识的目的。

    通过硬件的改善来构建本质安全型工作环境。对于安全事故和安全隐患，不能只满足于对员工的教育和技能培训，还要从硬件上着手，通过安全连锁设计确保即使出现误操作也不会发生安全事故，减少对员工意识和技能的依赖，即构建本质安全型的工作环境。

 

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