新时期员工思想管理浅谈

hoodfun

今天我想谈的是新时期员工的思想管理，为什么要谈这个问题呢？因为近年来，有关富士康员工跳楼、华为员工自杀以及学校伤害事件层出不穷，这充分说明人的思想管理应该成为现代企业管理中一项不容忽视的问题，企业在完成生产任务实现利润的同时一定要将员工的思想管理纳入基础管理当中，放眼现在的企业，或多或少出现过员工因为岗位问题、待遇问题、人际关系以及个人家庭、情感问题导致的精神疾病病例，过去我们可能没能重视或者重视不够。随着新的经济时代的到来，对企业员工管理提出了更高的要求，我们在抓好员工行为管理的同时，还要注意对员工的思想管理，或者称为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃，每个人考虑问题也不一样，我们不仅要求员工干好本职工作，更要他们用头脑去工作，创造性的完成任务，只有这样，企业才会有强大的竞争力。那么如何做好新时期员工的思想管理呢？我想谈以下几点个人看法。

1、营造良好的企业文化：良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。企业文化的发展，需要与企业本身相适应，需要对企业进行综合性评价以及对员工思想动态的了解和分析，关键是要找准企业发展的方向与目标，才能提出符合企业发展需要的企业文化，以此来激励人、凝聚人，以谋求企业更大的发展。作为现代企业，要力求“管理要创新、品牌是形象、学习是基础、科技促效益”四轮驱动的企业发展理念，从提高员工思想素质入手，以学习为动力，思想建设为目标，使全体员工形成爱岗敬业的自觉意识和行动，推动企业进步与发展。企业文化的形成，会对企业经营管理发挥巨大的推动作用，可以说，企业文化是企业的灵魂，加强企业文化建设，必须坚持以人为本。一个企业最重要的资源是知识，而知识是人的资源，所以重视人就是重视企业最重要的资源。所以，企业要把经营哲学、基本理念、理想目标灌输给员工，形成上下一致的共识，为实现工作目标而自觉自愿的努力工作，从而充分发挥全体员工的聪明才智，激发他们的工作热情和最大潜能，这样的企业必定是充满工作激情和无限活力的。

2、重视员工的情感需求：让员工有归属感，从而发挥员工的工作主动性，这一无为而治的管理理念是很多现代企业的领导和管理者所推崇的。曾经在网上阅读过《做自己职业发展的主人》一文，该文从员工的角度强调如何最大程度地发挥自己的潜力，而不是被动地成为工作的奴隶，做简单的时间换金钱的交易。而对于管理者来说，无为而治就是要为员工创造一种环境，制定好报酬制度等一系列游戏规则，提倡人性化的企业文化，不仅注重对员工的经济回报同时也关注员工的情感给予。每个员工都有上进心和寻求自我价值认同的需求，因此，相对宽松的环境下，他们更可能在向好的本能需求下，在竞争的压力下，主动地把工作做得更好。这才将是可持续的管理模式。

3、切实做好员工职业生涯规划：职业生涯规划是指一个人对自己的职业目标、职业发展道路和将要进行的准备工作进行设计的过程。员工在企业的帮助下，通过对自身价值观、个性、能力、发展取向等主观方面以及个体所处的社会环境和组织环境等客观方面进行全面系统的分析，选择适合个人特点的职业和具体的工作岗位。经过职业生涯规划后进行的工作选择，能够让员工的工作满意度大大提高，可以增强企业对人才的吸引力，减少优秀员工的流失。通过不同的职业生涯规划，让不同层次的人有不同的发展方向，因为不可能人人都成为管理者，通过设置不同的发展“管道”，让员工保持积极向上的追求心态。例如我们现在的星级员工评定晋级、技术人员的技能晋级、管理干部的晋级等等都是很好的尝试，关键是要做实做好。

总之，新时期员工的管理是一个全新的课题，特别是对80、90后新新人类的管理，更是我们要探索的领域。管理的精髓是“管事理人”，理人首先包括理顺人的思想，心态决定行为，我们只有将员工的思想管理工作提高到一个新的高度，本着创造和谐积极的人本管理理念，才能真正全面做好新时期的各项管理工作，将我们的企业做成基业长青的百年强企。

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员工职业生涯规划 是一个知易行难的策略，谈起来很高雅，真能为每个人做到很