南京工程班组建设那些事

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    班组是企业管理的终端，是完成中心工作的前沿阵地，班组强则企业强，班组安则企业安。
      南京工程以全面夯实基础为根本，以“创建精品工程”为目标，以推进标准化建设为手段，坚持不懈抓班组、强“三基”，将班组打造成为项目执行的有力抓手和坚强保障。

深入调研督导，做好顶层设计
在对现场100余家分包商的300多个分包班组进行了专项调研，分析班组建设方面存在的问题后，2020年9月，南京工程公司召开施工班组建设专题研讨会，围绕班组组织建设、硬件设施、安全、质量、设备材料管理、班组长培训、作业人员基本功训练、分包合同、考核评价等方面，对班组建设进行了全面规划和部署，从“软件”和“硬件”两个方面提升班组建设水平，并列出实施清单14条。

规范组织建设，健全制度体系
南京工程公司编制下发了《关于开展标准化班组达标创建工作的通知》，明确了标准化班组验收标准，必须具备组织体系健全、生产任务完成好、安全生产业绩好、工作质量业绩好、生产组织有序、内部管理规范、班组环境整洁、党建优势发挥好等8项条件。同时，印发了《施工班组组织建设实施细则》《施工班组休息室、工具房（箱）配置管理办法》《班组长培养、选拔、使用管理办法》《中高层级技能人才培养、选拔、使用管理办法》《班组基本功训练管理办法》《分承包商班组建设管理办法》等6项制度。企业的班组建设形成了“1+N”的制度体系，为标准化班组建设提供了制度保障和根本遵循。

抓好班组长培训，培养领军人才
南京工程公司坚持基础培训和提升培训相结合，推进班组长培训常态化，努力培养领军人才。一是编制了分包班组长现场培训教材，优选两名资深班组长作为讲师，到现场开展巡回培训。二是举办自有班组长提升性培训班，进一步增强班组长的管理能力和危机处理能力，全面提升班组素质和能力。三是编制了《班组长工作手册》，从班组组织建设、施工管理、HSSE管理、质量管理、材料管理以及标准化班组达标创建等方面提供了具有操作性、指导性的工作方法和管理要求，发放到班组长手中以供班组长学习、使用。

发挥专家引领作用，推进创新创效
镇海PO/SM项目部针对现场仪表立柱数量多，预制工作量大的情况，专家工作室协助制定方案，班组制作了操作台和防变形预制模具，焊接时间由35分钟提高到15分钟，人员投入上由原来的2人减少为1人，工作效率得到了大幅度的提高。

建立分包资源库，纳入分包商考核分级
建立分包班组长资源库，初步收集277个分包班组长信息，并定期更新维护，作为分包商项目执行能力的参考数据之一。加强对分包商班组建设情况的考核，并将考核结果与分包商分级管理挂钩，激发分包商对班组建设的积极性和主动性。

创建标准化班组，锻造先锋队伍
南京工程公司根据各项目部推荐的标准化达标班组情况，完成今年第一批自有班组标准化验收工作。验收组通过参加班组安全晨会、班前会、技术交底、技能比武活动，检查班组休息室、工具房和职工宿舍，查看《班组日记》和相关资料，与班组长和组员进行访谈交流，对各班组进行达标验收。班组验收达标后，企业将颁发流动奖牌，班组每月享受达标津贴。

定期总结提升，纳入基层绩效考核
每半年，南京工程公司安排一个基层单位组织开展班组建设观摩会，及时总结提炼班组建设好的做法和典型经验，推进各基层单位班组建设经验交流，学习提升。11月份，南京工程公司在镇海项目部召开班组建设推进会，并对电仪分公司优秀班组管理进行现场观摩。将各基层单位班组建设情况，作为年度重点工作，纳入组织绩效考核，与单位奖金总额挂钩。

电仪分公司是如何将班组建设成为专业人才成长的摇篮和项目执行的战斗堡垒？
电仪分公司坚持以班组思想政治建设为引领，以打造“三标”、创建“五型”班组为出发点，巩固综合安装，做强电仪调试，实现国内外互动、中外籍共建，增强班组战斗力，切实提升基层班组生产组织能力、自我管理能力和岗位创新能力。

制度引领 机制保障 推进标准化班组建设
      基础管理，制度先行。电仪分公司现有国内外班组20个，（其中，综合安装班组8个、电仪调试班组8个、外籍班组4个），分别在沙特、镇海、古雷等国内外24个项目，保障了工程项目顺利执行。为确保班组建设标准化，分公司先后制定了《加强基层班组建设的实施方案》《班组建设管理标准》《班组升级建家管理标准》《技能操作人员定额奖金分配实施方案》等加强班组建设制度16个，为班组建设形成了制度保障。
      班组建制规范化。根据职业素养、技能水平、工作作风、管理能力和工作业绩等因素，选拔并设置“专家级”、“一级”和“二级”班组长，形成一级管一级、一级带一级的班组管理体系。规范班组名称，保持合理的人数，设置专兼职岗位。

      班组硬件设施标准化。配备了班组休息室和工具箱，合理规划功能区域。统一配备了工器具、空调、饮水机、水杯、绿植等，优化班组工作生活环境。开设了安全大讲台，分享安全故事，有效提升安全意识。

      班组日常管理规范化。完善班组长岗位责任制、基层岗位操作手册和管理手册。坚持开好班前会，周一安全例会，规范《班组日记》，做好三交一清、安全技术交底等工作，完善绩效考核和奖金分配，通过规范班组行为，全面提升基层班组生产组织能力。王学堂班组获得“中央红旗班组”，姚本泉班组获得镇海炼化“三标”班组。

筑基强技 锻造尖兵 增强专业化技术能力
      电仪分公司大力实施岗位素质提升工程，计划在2-3年的时间内，成功培养出调试专家60%以上。
      建立常态培训机制。加强班组长培训和员工技能培训，组织月度理论学习测试和季度专业实操考核，全面夯实基本功。建立集技能培训、技能比武、技能鉴定考核为一体的国内外仿真实训模型，定期组织开展班组学习、岗位练兵、技能比武等活动，提升基层班组自我管理能力。在海外班组培训方面，灵活邀请外籍讲师和小班授课，保证了学习效果。
      实施跨岗专业培训。打破专业界限，定期举办综合能力提升培训班，在中安、福建、舟山、安庆、镇海等项目开展多岗锻炼和跨专业培训，已成功培养了30名复合型技能人才，打造综合班组、全能班组和“尖刀”班组。


      聚焦技术创新驱动。围绕110KV变电所和大型机组安装调试攻坚破题，成立了甘兴元、靖鹏君、张德勤、刘劼为带头人的4个“专家工作室”，重点研究和掌握大型机组、DCS、现场总线、110KV变电站的安装和调试。积极参与技术开发、工法编制、实用新型申报等活动，发挥工作室创新创效的优势。广泛开展机组探头安装、大截面电缆敷设等技术成果的应用，并取得了很好的效果。

      分公司现有主任技师1名、高级技师3名、技师21名，达到历史新高。电仪海外班组员工取得了高压电缆头制作资质，实现了光纤熔接零突破。已经拥有一支可执行国内外24个大、中型电仪项目的高效团队。

发挥传帮带 传承精气神 筑牢战斗堡垒
      电仪分公司坚持推进人才强企工程，重视员工培养工作，建立各层次人才“传帮带”机制，开展“导师带徒”活动。促进年轻人快速成才。同时，分公司把分包班组作为重点内容，把现有成熟的做法传递延伸，派驻优秀班组长传帮带，加强过程监督，使分包班组与自有班组同频共振。近年来，已有5名员工成长为专家级班组长，15名员工成长为技能骨干。

      发挥基层党组织优势， 积极开展党员示范区、党员示范岗、劳动竞赛等创先争优活动，大力培养典型、选树典型和宣传典型，宣传10名“最美奋斗者”、80余名国内外“新时代先锋”等，不断激励国内外员工向先进学习、向标杆看齐、向模范靠拢。

      电仪分公司在推进班组建设工作中，班组面貌和职工风貌得到明显提升，成长了集团公司技术能手张学祥，企业劳模宋万平、甘兴元、刘劼，巾帼标兵李娟等一批专业技术的“把关人”，站在了专业技术的最高端。电仪班组实现了从35KV—110KV电压等级升级，完成了国内外200余套装置建设，形成了15个专利，在专业技术上成为了行业领先。