漳村矿将“C”位留给辛勤劳动的兵头将尾

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将“C”位留给辛勤劳动的兵头将尾

◎牛小科

企业班组该如何将劳动精神落到实处？一线职工又该如何在平凡岗位上脚踏实地、努力工作？漳村矿选择将最重要的“C”位留给辛勤劳动的班组长，让扎根在一线的兵头将尾享受最高礼遇，激励他们立足岗位、扎实工作，让班组长有“位子”、有“面子”。

搭“台子”，让崇尚劳动者有舞台

在近日召开的漳村矿“2020年班组长节”颁奖会上，第一排就坐的是10位获得“模范班组”荣誉称号的班组长代表，中间方阵是20位“模范班组长”。


图1：模范班组集体获得者合影
如何对待班组长？漳村矿不仅在待遇上做到“高激励”，还在培养上坚持“多渠道”，更在提拔上实行“最优先”，真正给崇尚劳动、热爱劳动的班组长以舞台，为辛勤劳动、诚实劳动的班组长搭平台，让干成事的班组长上奖台，使大家“经济上得实惠、政治上有地位、工作上有奔头”。
让想干事的班组长有舞台，漳村矿从顶层设计上给出了“专属计划”，创新开展以“现场无停产、职工无三违、安全无事故，安全生产标准化达标、正规循环率达标、职工岗位标准化达标”为主要内容的“三无三达标”班组竞赛活动，并将此项活动和班组评先选优、班组长职级晋升进行挂钩，根据安全、质量、效益进行月度综合考核评价。
班组虽然是企业的最小细胞，但班组长作为“一把手”，在“小舞台”上也可以有“大作为”。为更好地鼓励班组长“冲锋挂帅”，漳村矿对班组例会进行了规范。通过班组例会，对当月安全生产、成本管理、工资分配等工作进行公开讨论，组织班组职工行使班组管理权，在科学、规范、有序的管理氛围中，既给予班组长更大的自由裁量权，也充分给班组长一个完全自主支配、展示能力的平台。

给“梯子”，让辛勤劳动者有机会

班组长作为班组管理中的重要责任人，承担重大职责，一个班组管理水平的高低，班组长起决定性作用。而班组长能力的提升，除了现场管理经验的累积外，更重要的途径是“充电学习”。
王怀明是漳村矿安全调度三班班长，在今年的安全生产月活动中，他得到了一次难得的学习机会，去集团参加为期一周的专业化培训。这次学习，让王怀明大开眼界，不仅学到了很多新鲜东西，而且发现了自己身上的不足，激发了他做好班组工作的热情。
为促进班组长和班组职工学习系统化、科学化、高效化，漳村矿在做好外培的同时，也积极抓好内部培训。结合各班组工作实际，指导全矿所有班组建立了符合自身实际情况的班组学习计划和培训方案，根据实际工作需要开展安全措施、作业规程、安全规程、岗位标准、职业健康、现场应急预案等学习培训。


图2：班组长节颁奖晚会现场
同时，为提升班组长的业务管理能力，围绕“明职责、懂流程、教方法、传经验”等方面，对班组长“开小灶”集中进行教育培训，确保每一个“兵头”都是德才兼备、素质过硬的“带头人”，确保每一名“将尾”都是能够真正带动班组工作发展的“领头雁”。

给“面子”，让诚实劳动者有位子

让诚实劳动、干得好的班组长有面子、有位子，是漳村矿加强和优化班组长队伍始终坚持的一条标准。
张军瑞是综掘二队生产一工段工长，是今年漳村矿“模范班组长”荣誉称号获得者之一。颁奖会上戴红花披绶带领证书，他成了当天最耀眼的“草根明星”之一。比张军瑞更激动的是他的妻子连灵燕，作为“最美枕边人”，她和丈夫共同接受最高“礼遇”，到现场接受表彰。除此以外，张军瑞还凭借出色的业绩，被纳入基层队组副队长选拔任用“后备库”，成为重点发展对象。
近年来，为搞好班组长梯队建设，漳村矿建立了班组长后备人才库，按照班组长的选拔条件，及时把品德好、技能高、业务强，表现突出、诚实劳动的优秀职工纳入到班组长后备人才管理。对于技术精湛、能力突出的模范班组长、优秀班组长优先提拔为副队长或其他安全生产管理人员。近三年来，漳村矿先后有58名班组长提拔或转岗到更重要的管理岗位，成为支撑漳村矿高质量高效益高品位发展的中流砥柱，营造了人人崇尚劳动、热爱劳动、辛勤劳动、诚实劳动的浓厚氛围。

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