公司“一号工程”主题劳动竞赛火热进行中，精彩看点揭秘

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11月初，广东石化炼化一体化项目部劳动竞赛10月份赛况公布，一建公司三联合、七建公司二联合项目部，以及西南分公司EPC项目部获月度安全先进项目部荣誉称号，一建公司一联合项目经理刘锋勋、七建公司蜡油加氢项目经理王吉获月度金牌项目经理荣誉称号。劳动竞赛还特设“执行力最差项目部”奖项，如果哪个项目“连续三次中奖”，项目经理将被换掉。
劳动竞赛领导小组为金牌项目经理颁奖

安全先进项目部、执行力最差项目部，以及金牌项目经理这些评比只是广东石化项目开展主题劳动竞赛的一个缩影。

01良好氛围成就高效团队

为贯彻落实中国石油集团戴厚良指示精神，充分调动参建单位的积极性、主动性和创造性，激活广大干部员工干事创业的激情和主动担当作为的热情，强化工程施工现场精细化管理，圆满完成2020年度产值任务，并打造国家优质工程、标杆工程、阳光工程，经公司工会研究决定，项目结合自身实际，于8月下发了开展“保安全、提质量、促进度、增效益”主题劳动竞赛活动通知，成立了以公司党委副书记、工会主席武军为组长的劳动竞赛活动领导小组，并完善了活动组织机构。
评比榜
劳动竞赛参赛单位多，组织难度大。自通知自下发后，领导小组高度重视，各负其责，齐抓共管，由项目部组织协调，华东设计院、西南分公司等2家设计单位，一建、七建、青岛中油岩土、北京分公司岩土等4家内部施工单位，安能一局、深圳中邦2家外部施工单位参加，按照竞赛主题，每个月由领导小组、考核小组进行指导、协调、监督和考核，并将评比结果发放各部门，评比榜上墙公示。所有单位全覆盖，项目部做到一视同仁。

凭借项目部的指导和支持，各参赛单位精诚协作、相互支持，全体人员团结一心、有序配合，在良好工作氛围中，围绕一个目标，凝心聚力。


项目部采购人员参与设计技术交流，配合优化选型设计方案。在报批采购方案过程中，对公开招标限价设置精打细算，对关键条款的设置与业主密切沟通，对业主提出的不合理要求反复耐心说服，为加快方案报批不辞辛苦。

七建公司采购部打造“友善、高效、智勇、争先”采购服务型团队，始终秉持友善态度，工作24小时内答复。由于大部分都是框架采购，推进速度一波三折，在劳动竞赛的推动下激励大家争先创优。