（跟帖1014期班组员工聚焦“十二五”3）“十二五”：小班组再干出大业绩

王玉明123

王玉明
“……坚持走中国特色新型工业化道路，适应国际需求结构调整和国内消费升级新变局，顺应技术进步新趋势，发挥我国产业在全球经济中的比较优势，发展结构均衡、组织合理、布局优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系——“十二五”规划建议勾勒出未来中国经济的一条发展路径……”
11月16日，笔者得知吉林石化公司化肥厂丁辛醇车间“丛强班”利用班后会组织学习十七届五中全会精神，赶到这个班组的“员工书屋”时，只见班组成员围座一圈已经讨论上了，刚才发言的是班组的运行工程师马君。
吉林石化公司化肥厂丁辛醇车间“丛强班”原是车间化工二班，共有员工19名，平均年龄35岁。几年来，班组坚持“五型”创建标准，实现了整体素质、攻关能力、管理水平三个“显著提升”，班组连续21年未发生过安全生产责任事故，通过合理化建议和小改小革增创效益1000余万元。为了丰富“五型”班组创建内涵，在公司、工厂的支持下，丛强班高标准建设了“员工小家”。在硬件建设上，配置了健身器、乒乓桌、斯诺克等；在软件建设上，设立了图书角、荣誉柜、铁人图片展、亲情寄语板和企业精神宣传栏，把班组建成宣传企业文化的阵地，培训员工的阵地，增强集体荣誉感的阵地。班组先后被命名为吉林石化公司“五型模范班组”、中国石油 “先进班组”、吉林省“学习型先进班组”、吉林省“自主创新团队”、中央企业先进集体、全国“工人先锋号”，被授予吉林省“五一”劳动奖状。2010年4月，班组被吉林石化公司命名为“丛强班”。今年以来，班组在“十一”前被国务院国资委授予中央企业“红旗班组标杆”、被中华全国总工会授予“全国社会主义劳动竞赛先进班组”后，10月14日，又被中国石油天然气集团公司命名为“丛强班”。
党的十七届五中全会召开后，班组员工倍受鼓舞，几次组织学习讨论。讨论中大家一致认为“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革加快转变经济发展方式的攻坚时期。在这样一个经济快速发展和社会和谐发展的大环境下，作为企业里的基层班组应该从每个人做起，立足岗位，精心操作，降耗增产，为国家创造出更大的效益。
员工刘华梁谈到：“十二五”期间，随着科技的飞速发展，国际国内同行业的运行控制水平不断提高，稍有松懈就会被淘汰出局。作为班组虽然不接触竞争的市场，但我们要时刻不忘市场的竞争。因此，做为装置的第一道工序的操作人员，我有责任、有义务为车间降低原材料消耗尽自己最大的努力。当前冬季严寒影响安全生产的因素比较多，今天当着大家的面我把话撂这，工作中我一定要精心巡检，不放过每一个微小细节，及时发现隐患，保证岗位稳定运行。在工艺条件优化上，及时调控丙烯和合成气的配比，综合分析条件，将尾气丙烯放空量控制在最佳范围内，为装置低耗、高产做出贡献。
………
连续四年被命名为吉林石化公司劳动模范，曾荣获吉林省劳动模范、全国青年岗位能手、中国石油第五届“十大杰出青年”等荣誉称号的班长丛强最后说：我们学习十五届七中全会精神要与班组创新管理相结合，与节能减排相结合，与班组和谐建设相结合。“十二五”规划把节能减排作为发展阶段的重点，因此我们要树立“不怕效益少，不怕贡献小，就怕用心找”的理念，开展以“查症状、定措施、解难题”为主要内容的群众性技术攻关活动。从1公斤丙烯、1公斤合成气算起，持续挖潜增效。就咱们班组来说，一个躺在功劳簿上睡大觉的团队，肯定没啥大出息。一个善于总结经验教训的团队，肯定越来越聪明。今年班组得到的这些荣誉，将是又一个新的起点。展望“十二五”，给我们施展才华搭设了广阔的舞台，在今后的工作中，我们要做到以下三点：一是要清醒面对优势特长，正确认识差距不足，认真盘点经验教训，在今后班组建设的实践中继续争一流、站排头。二是要大力推行自主管理，消除班组建设的短板，发挥好班长的作用，调动每一个人创造潜能，提高整体素质，把班组带成“动车组”。三是要把“五型”班组创建作为长效机制，在具体实践中赋予新的内涵，全力以赴确保安全清洁生产，实现节能降耗增效，小班组再干出大业绩，为“十二五”开好局贡献我们基层班组最大的力量。

xiaz72

  

yangzhen