齐鲁石化热电厂乙烯动力站：跨岗培育打造“全能”职工

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跨岗培育打造“全能”职工

◎刘新圣

“《脱硫内操规程》马师傅已经掌握得差不多了。”近日，齐鲁石化热电厂乙烯动力站副主任师陈国提起3月1日从包装转岗到脱硫内操岗位的马鹏怀学技能的事，禁不住啧啧称赞，“人过40不学艺。马师傅今年50岁了，还能这么努力学，真是带了个好头。”
乙烯动力站涵盖热电厂所有专业，工艺链条长，专业区别大。在部分管理人员调离岗位和部分运行人员退休后，该站在人员统筹上一度感到捉襟见肘。为此，乙烯动力站重新梳理岗位职责、分解工作任务，严格控制管理岗位数量，合并减少技术岗位，做到岗位精简工作质量不减；持续优化倒班岗位，班组之间相互调配，岗位之间互相补充，各专业工作得以密切衔接延续。


图：乙烯动力站职工现场攻关标煤耗下降瓶颈问题
“班组内逐渐淡化专业界限，逐步实施跨岗交流，最大程度实现车间内部人力资源优化。”乙烯动力站主任于明波说。现在，包装线岗位人员到汽机和脱硫岗位顶岗，锅炉副操同时承担加药岗位任务，“一岗多能”再到“全能”，已逐渐成为常态。
“一岗多能”到“全能”，得益于多样化的精准培训。对转岗职工，乙烯动力站按照“缺什么补什么”的原则，采用理论和现场相结合等多种培训方式，教他们实际操作技能，使他们快速具备顶岗能力。
学有所长，学以致用。对新入职大学生和年轻技术人员，乙烯动力站给他们搭建成长平台，让他们多经风雨多历练。“车间要求我们参加专业攻关会，全程参与机炉启停和装置检修，协助车间技术员修编规程和系统图。”2018年入职，2019年获得“热电厂全能值班员”称号的崔维栋这样介绍说，他认为自己的收获颇大。
通过持续培训，职工技能操作水平不断提升，工艺卡片合格率和工艺参数稳定率一直保持在99%以上，车间职工驾驭装置安全稳定运行的能力越来越高。
一次，乙烯动力站设备员栾国强在巡检时发现2号炉甲排粉机电机振动异常，立即采取更换电机的方式进行处理。之前，班组职工还遇到过生产装置突然甩负荷问题，当班人员沉着应对，按照生产应急预案，快速做好紧急状态下蒸汽平衡，在最短时间内配合装置恢复正常生产。
于明波说：“技能提升了，问题解决和目标完成就是水到渠成的事。”

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