【跟帖1014期】让生命充满尊严地生活

吴小平

劳模队长孟子永：上班挣钱固然很重要，但被领导尊重，心情顺了，工作更安全了，就是再辛苦也感觉不到累，我们收获到的是比钱更宝贵的价值感，生命充满尊严。

吴小平

　　“今年9月，第一次有机会作为优秀班组长代表走出国门去日本学习培训，心头涌过的是难以抑制的欣喜和对企业的无限感激之情。对于我这样一个从采煤一线劳务工成长起来的基层班队长，是一次做梦也没敢想过的开拓眼界，增长见识的学习机会”。今年44岁的孟子永是皖北煤电集团恒源煤矿综掘二队队长，他所带的班组在全矿每个月都是进尺最高，1-10月份人均工资都达到4000元以上，而且连续四个月被评为“优秀班组”，他自己则是连续2年被评为集团和矿劳动模范。
　　11月17日晚上，笔者来到皖北煤电集团恒源煤矿综掘区二队找到“东飞”过的孟子永队长，听他畅谈‘十二五’期间有什么设想。
　　谈及到日本学习的所见所闻，孟队长感触很多：按照计划，皖北煤电集团从今年三季度始，每季度选派一批班组长出国培训，煤矿一线班组长出国学习考察，这在安徽煤炭系统还是第一次。我到日本学习，最大的感受就是他们的文明素质的确很高，那里道路几乎没见到过堵塞现象；他们团队精神很好，在名古屋的一所小学，我们看到10多岁的孩子在上体育课时就开始接受团队精神的训练。

　　我们来到了丰田公司元町汽车工厂生产流水线车间参观学习。作业现场，每个员工面前的0——8的数字引起了我们的好奇。接待人员告诉我们，这些数字是对员工在生产作业工作的精准量化，每个员工的工作都有很多项，每一项都有规定的数字时间段。正常情况下，某一项工作应该在几到几的数字间完成。如果不能及时完成，就要在下一项内加速，尽量保证整个工作要在走过数字8之前完成。“那如果在走过8之后还不能完成怎么办呢？”解说人员告诉我们，那样的话，就必须拉急停设施了。“那你们接下来会不会训斥或处罚那名员工呢？”“不会训斥或处罚的，跟班班队长会在第一时间过来帮助解决处理问题的，”“那如果某个员工多次拉急停设施，会怎么处理呢？”“我们会首先检查是不是机器设备出现了故障，”“那你们就不处理这名员工吗？”“我们会在年终评比中给出相应的评比，惩罚不是最好的方法。”在丰田公司元町汽车工厂，精细化的管理模式确实让人感到有很多可学之处。优化劳动组合、优化劳动时间，人性化的管理，推动精细化管理，打造了世人好奇的丰田神话，这也是创造丰田巨额利润的必经之路吧！丰田有一句话叫“成为值得员工信赖的领导者”。丰田生产有不少词语强调人与人之间合作关系的重要性，如“不要离群索居”、“开展互助活动”等。这些话语中透露出的信息其实都离不开与员工有效的沟通方式。学习给予我最大的收获就是如何“成为值得员工信赖的班队长”。

　　‘十二五’规划提到要提高全民族文明素质。弘扬科学精神，加强人文关怀，注重心理疏导，培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态。作为班队长，我最大的愿望就是在管理过程中要以德育人、以情感人、以技聚人、以理服人、真正实现快乐工作，打造和谐安全高效的优秀班组。我相信，‘十二五’将使我们的不少梦想变成现实，让昔日在别人眼中是“傻、大、黑、粗”形象的矿工兄弟们将享受到更有尊严、更平等的生活。”孟子永一直抑制不住脸上的兴奋和喜悦之情。

　　“我们皖北煤电集团董事长葛家德在给我们送行时就表示：企业发展赢在班组！在系统地推进班组建设中，我们集团一直在落实班组长的权责、提长素质、营造环境上下工功，送一线班组长走出国门，去学习，就是要突出班组长在班组建设的核心作用。”

　　我们班组有位员工就说过说：领导把我当人看，我把自己当牛使；领导把我当牛使，我不把领导当人看。细想起来，这位员工说的话还真有些哲理，他要求的并不高，只是要求管理者对他的一些尊重而已。可见，强调员工的主体作用，让员工感到他自己被尊重，从心里愿意和你共事，员工会受到激励，潜能就能不断被激发，自发的“把自己当牛使”。 　　

　　孟子永说他们班组现在有64名员工，其中三分之二都是35岁以下的年轻矿工，文化素质相对较高，员工法制观念也很强，安排工作不能强硬，几乎都是商量着干，互相协作，这样安全才有保障，像以前那种班队长再打骂员工的现象已经绝迹了。明年是“十二五”的开局之年，在年底前，我们矿上要分别编制出《恒源煤矿“十二五”安全发展规划》、《恒源煤矿“十二五”生产发展规划》、《恒源煤矿“十二五”企业文化建塑发展规划》及《恒源煤矿“十二五”班组建设发展规划》等四个规划，用科学的规划指导恒源煤矿今后健康可持续安全发展。我们大家都希望能早日把矿井打造成素质一流、技术一流、装备一流、管理一流的现代化矿井。远离三违、杜绝工伤，安全幸福，充满尊严地快乐生活。