“玻璃天花板”挡住“裙子老板”

浅秋

也许是因为别有用心地渲染，也许是因为过分轻薄的乐观，“后母系时代”、“女性经济时代”、“她时代”已经来临的论调不绝于耳。
　　男人听了，摇摇头，笑了。他们很清楚，在职场这个以男人为主导的游戏场中，他们依然是规则的制定者，让谁赢，他们说了算；
　　女人听了，摇摇头，也笑了。她们知道，她们只是走在被聚焦的红地毯上，容貌、才智、财富、成功，不过是被蓄意放大罢了。
　　抛开那些耸人听闻的论调，我们需要沉下来，面对一个现实：即使女性本身凭借着九分实力、一分运气而升至高位，也不可能从此过着快乐幸福的日子。在她们的头顶上，一个玻璃天花板始终在若隐若现。
　　这个玻璃天花板隔离的有可能是职位，也可能是机会。
　　它有时候是透明的，你可以看到前方的机会，但当你用尽全力向上冲的时候，会被它迎头拦住；它有时候是变形的，透过它所看到的，可能和实际的完全不同……
　　自20多年前《华尔街日报》用“玻璃天花板”（glass ceiling）一词描述对职场女性的无形壁垒以来，这种情况几乎没有任何改观。
　　玻璃天花板存在的原因主要有三个。
　　人们不喜欢“裙子老板”
　　《哈佛商业评论》曾经就1000名男性和900名女性高级工商主管进行过访问，其中2／3的男性主管和1／5的女性主管表示他们对于在一个女老板手下工作感到不舒服；同时只有9%的男性主管和15%的女性主管表示乐于在一个女老板手下工作。
　　对大多数人来说，“裙子老板”还是另类。
　　社会对于女性领导者的偏见存在于几个方面。一、在人们的惯性观念中，男性比女性更接近人们心目中理想老板的形象：强劲、果断、待人有度量、看问题有高度、处理问题有水准；二、认为女性晋升大多利用自己的姿色或其他东西而不是靠能力；三、认为女性身居高层会成为男人婆；四、对女性领导者能力的怀疑和不信任，就算女性同等优秀，但给予女性的机会还是会少一些。现任的朗讯首席执行官陆思博深有体会，当她1969年大学毕业进入IBM，成为首位面向大客户的女性销售代表时，客户仅仅因为她是女性就拒绝与其做生意。
　　“性别意识”羁绊
　　能够坐到高级位置的女性永远是凤毛麟角，这一切往往也需要超常的付出才能够获得。吉恩·N·兰德勒姆在他的《改变世界的十三位女性》中得出的结论是：如果女人要想像男人那样有所成就，她必须具有男人般的性格，视事业目标高于一切，包括高于家庭。无人能成为事业和家庭两个领域的主人，因而她的选择往往是个危险的结果。
　　某些女性领导者在处于一定高位后，便开始出现了工作上的“瓶颈”现象，表现不如从前出色，工作上没能再次突破高峰。这往往跟其自身的“性别意识”羁绊有关。
　　女性心理更为脆弱，很难摆脱需要别人照顾的想法，这使得在她们需要独当一面时往往容易退缩；为了追求安全和稳妥，她们往往习惯于紧紧依附上级的指令和以往的经验，而缺乏创新的愿望和勇气。她们决策的眼光总爱盯在那些“最小抵抗路线”和“最小风险系数”的方案上；且女性往往是完美主义者，这使得她们在成为别人评价的焦点时，常常觉得压力过大而难以承受。不能破除这种意识与压力，就难有新的突破。
　　藉口逃避职业压力
　　由英国主管人才招聘的机构Pertemps主持的调查显示，51%的女性称自己曾动过“暴揍同事”的念头。相比之下，男性还绅士一些，只有39%的人想过要打别人出气。并不是女性比男性更容易发火，而是女性的压力更大。当压力到达一定程度时，有的女性会选择退缩。
　　退缩的理由有三：
　　一是身心疲惫，女性性闯职场已是不易，能升到管理层更是需要大量的付出，包括时间和精力，女性管理者在前期所作出的艰苦努力往往超过男性，因此她们现在大多数感到身心疲惫，不想再作冲刺；
　　二是随着年龄的增大，如何在家庭与事业当中找到一个平衡点对她们来说更加重要，在这种心理引导下，丈夫的发展和孩子的诞生都可以成为女性回家的直接导因。女性回家到底是为了丈夫和孩子，还是以此为藉口逃避职业压力，实在难以分清；
　　三是社会对女性事业上的要求远低于男性，在一项外企白领女性最希望公司给予什么的专项调查中，希望公司给予升职的只占到10%，这说明女性在升职方面的压力不大，动力也不大。
　　1999年，当卡莉·菲奥里娜登上惠普首席执行官的位置时，曾经有人借用美国宇航员登月的话说，这一事件“对一个女人来说是迈了一大步，但对整个女性来说，则只是一小步”。
　　对像卡莉一样获得成功的女性来说，玻璃天花板已经被打破了吗？或者，那层天花板只是升得更高了……

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