助力员工实现价值是点燃其工作激情的“打火石”（众人点论）

龙继辉

助力员工实现价值是点燃其工作激情的“打火石”

四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉

    员工工作激情不高、得过且过是班组管理遇到的老大难问题，也是最令班组长头疼的难言之隐。在班组管理面前，不少班组长都是黔驴技穷，束手无策的。当然，如果能够解决这一难题，则班组管理就会“轻舟已过万重山”。
    平心而论，治愈此类“疑难杂症”并非没有“灵丹妙药”。笔者认为，助力员工实现价值是点燃其工作激情的“打火石”。只要让员工实现了价值，他们的工作激情就会“步步高”，即使“五+二”、“白+黑”地干，也会毫无怨言的。但，助力员工实现价值要因人而异，对症下药，精准施策。
    对待不思进取的年轻员工，要用前途激发其工作激情。年轻员工少不更事，表现得碌碌无为，也是情有可原的。作为班组长来说，要教育年轻员工不要浪费了青春，要懂得“少壮不努力,老大徒伤悲”的道理，发愤图强，不负韶华。要扬长避短，注意发挥年轻员工的一技之长，使其明白自身的价值，从而知耻而后勇。比如，对于业余时间爱玩电脑的年轻员工，可以让其承担班组的电脑维护及传授中老年员工的电脑操作技术等工作，让其有成就感，从而对工作产生兴趣。兴趣是最好的老师。有了兴趣，工作起来就会有使不完的劲。
    对待“养老”的老员工，要用“钱途”激发其工作激情。老员工大多有船到码头车到站的懈怠思想，要想办法让其发挥余热，必须让其物质上有所得。比如，可以设立师带徒奖。充分发挥好老员工经验丰富的优势，采取师傅带徒弟的传帮带形式，帮助年轻员工提高技能。这样，老员工就会觉得有奔头，从而老当益壮。华威公司的老员工张金刚54岁时调往检验组工作，被认为是在“养老”。因此，张金刚成天玩起游戏的新“时尚”，对原检验组的五名员工起到了消极的负面作用，大家上班时间玩起游戏“业务”。由于疏忽检验，造成一批出口产品因质量不过关被退回的重大经济损失。痛定思痛。检验组组长设立师带徒奖金，让张金刚和检验业务较差的两名年轻员工建立了师徒关系。由于张金刚原本就是生产车间的技能高手，指导徒弟有板有眼，致使徒弟业务提高很快。从此，华威公司的质量一年上一个台阶，三年后，该公司跻身全国同行业企业的销售收入前十强，威名远播。
    无利不起早。不管是调动年轻员工还是老员工的积极性，都要让其得到一定的好处，让其尝到甜头。其实，这也是多劳多得，按劳分配原则的题中应有之义，不必大惊小怪。
    士为知己者死。如果班组长对于年轻员工、老员工都能做到知人善任，并让其努力实现自己的人生价值，可以肯定地说，他们都能士别三日当刮目相待的，年轻员工是能够焕发出青春活力，老员工也能够焕发“第二春”的。

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