今年关于员工管理，这三个问题要格外注意

qiufeng0299

[table=655px][tr][td]第一个问题

招不到员工，留不住人才




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企业想正常运转，不仅仅需要高瞻远瞩、能力超强的决策者，更需要发挥员工的力量，执行决策，落地方案。

然而，你会发现，市场上人很多，但你就是招不到适合企业发展的人，于是降低聘用标准，即使如此，招人依然困难，或者是人来了，很短一段时间就离开。

我们有可能会招到人才，或者投入成本培养出人才，但是这些人也并不稳定，要么提条件，要么跳槽，要么单干。

解决方案：

完善招人体系，比如发动现有员工的力量进行招聘，将利益给到他们；

完善晋升体系，给员工一条清晰的路，让他们知道自己的未来在哪里；

改变企业体制，从根源入手，从内而外改变企业的基因，吸引人才。







第二个问题

将不适合企业的人踢出企业







企业发展不畅，跟你不会选人有直接关系，人错了，就会诱发很多企业难题，逐渐让企业失去活力，甚至会走向灭亡。

就今年来说，很多企业面临减员和降薪的问题，什么样的人应该离开企业？

混日子的员工必须离开企业，这种人失去了足够的奋斗心和进取心，他们只是完成最基本的工作，获得工资和各种福利待遇。让他们离开，企业将有可能重获活力，进而开拓出更广阔的发展空间。

其实依然是从员工自身的价值入手，有价值留，无价值走，为了企业的长远发展，必须心善而刀快，不要拖泥带水，让不适合的人尽早离开。







第三个问题

企业经营当任人唯贤




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企业当中有大量的亲戚朋友，企业当中有一批没功劳但有苦劳的人，很多老板纠结于此处，甚至有些糊涂老板还在任人唯亲，这样只能亲手毁掉企业。

任何时候，只要你是做企业的，就必须任人唯贤，凡事与结果、与价值挂钩，如此这样，才能为企业积蓄正能量，消除内耗。



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