管理知识成了不“管理”的理由

qiufeng0299

我发现现在学管理有点飘，在广大员工面前讲这道理，讲那理论，但是遇到实际问题却无能为力，往往学了管理知识到企业里，变得更加不切合实际，为推脱责任找了个好理由：我们广大一线员工能把事情干完，我们管理能否把问题解决得了？我们一线员工能听从管理指挥和安排，我们管理一有问题就是原因分析，推诿责任；我们员工接受管理的领导，但是我们管理能否承受管理失职。




我们经历过大大小小企业，一谈到企业的问题：产能问题/品质问题/交付问题/人员素质问题等，但是你没有发现这些问题都是应该管理去应该去解决的吗，难道不是管理应该去管理的事，反而现在拿出来说七说八，我要代表老板说一句：管理到底做什么？这个也解决不了，那个也解决不了，有问题就知道说，我要管理有何用？


走过多少中小企业，管理成为指手画脚的代名词，指挥这个干，指挥那个干，没有干出个结果来，就向老板说：这个没干好，那个没干好，是这个原因，是那个原因，但是你有没有想过：你在管理什么，你解决了什么问题？难道说说问题就好了，啥事也协调不了，啥事也解决不了，遇到这样的管理遇见一个杀一个。


管理花了太多心思在搞定领导身上去，花太少精力在搞定事情身上去，用科学方法去搞定事。


我们管理现在有太多虚的动作，这些年我们学了很多管理知识与理论，让我们管理把自己武装很完美，也让我们管理找到很多理论支撑不做事的理由，太少让我看到如何去落实技能技巧，如何面对不同的管理条件去解决实际问题；今天去学习阿米巴/股权激励/TOC/精益生产/中国式什么管理等等，这些讲师都没有把这些原理讲清楚，就把这些知识带给他的学员。


例如：12月份有一个人说现在要让老板去分钱，每个老板需要具备分钱的思维才能让员工积极行，才能让企业发展。我在群里深度讨论了下：在讨论分钱时，各位要清晰认识到，钱怎么分，满足什么条件下分钱；企业没钱怎么分，老板格局不够怎么分；即使企业有钱，分给谁，分给谁才能给企业带来发展....结果这些学员回去后，就跟老板谈分钱，老板没有分钱就是导致企业不发展的根本原因，就是做事没有动力的理由。


我都不知道这些高端管理和那些咨询大师们是怎么样，教育他学员的，有些咨询公司在学员面前谈绩效，谈分钱；他自己的公司绩效都开展不了，他跟咨询也从来不谈分钱问题。有些知识和理论对管理毫无帮助，反而让我们管理更加不务实，带坏了一批职业管理人员。