“我眼中的‘班组创新’”征文活动

登高的温石

   习近平总书记在2020年9月11日科学家座谈会上的讲话中指出，党的十八大以来，我国重大创新成果竞相涌现，一些前沿领域开始进入并跑、领跑阶段，科技实力正在从量的积累迈向质的飞跃，从点的突破迈向系统能力提升……当“创新”在我国现代化建设全局中占据核心地位，当举国上下深入实施创新驱动发展战略，当提升企业技术创新能力、激发人才创新活力成为我国完善科技创新体制机制的重要举措，我们的班组创新应怎样继续紧跟时代，在创新的探索之路上更上层楼呢？请您从“班组创新现状、班组创新发展趋势、班组创新氛围、职工创新意识、企业重视程度对班组创新的影响、班组创新面临的误区及改进建议”等方面，结合班组实例，谈谈您对当前班组创新的看法，或对班组创新发展提出建议。
   活动时间：长期征集
   参与方式：直接跟帖
   征文要求：紧贴班组实际，有理有据，字数控制在1500字以内
   活动奖励：参与者均奖励鼎币500元，每月选取1-2篇好的观点刊登到《班组天地》杂志

dongzi

欢迎参加活动

郭明城

创新是企业发展的持久动力，是提高企业素质和竞争力的关键。基层班组作为企业的最小细胞，最熟悉一线生产设备脾性，在企业创新上，是掌握现状的“显示屏”，反映意愿的“直通车”，发现问题的“预警器”。企业如果能调动起班组职工的创新热情，让班组形成“比，学，赶、超”的创新氛围，人人不放过任何一个创新细节，立足岗位解难题，那么必然会收获诱人的硕果。以下德龙钢铁有限公司轧钢厂的班组创新实例，便是最好的诠释。
    掌握现状的“显示屏”   轧钢厂850线生产过程中，卷取助卷辊电机以前在自动方式时一直保持运行。“当卷取机助卷辊打开后，仍然空转的35秒能不能停止运行呢？”在公司节能降耗活动的推行下，电修车间丙班自动化工邢建辉面对司空见惯的现象，敢于创新思维和想法解决，他通过修改PLC程序进行创新节能改造，对助卷辊控制方式进行优化，实验使助卷辊功能完成后停止运行，解决了助卷辊自动时一直运行浪费电能现象。
    面对“司空见惯”之事，如何考虑避免无谓的浪费，然后像持家过日子一样想法创新节约？班组职工邢建辉承当了掌握现状的“显示屏”，面对850卷取机助卷辊轧制每块带钢存在打开后空转的现象，结合现场实际情况着手进行创新，从35秒“司空见惯”入手，为公司节省1.29万“非常可观”费用。
    反映意愿的“直通车”   轧钢厂精轧工作辊轴承箱在线使用频繁，轴承使用时间较长，根据技术要求，轧辊车间维修工需要对箱体里的推力轴承使用情况定期检查。轧辊车间常白班维修工雷庆华面对每次检查时需要从轴套上把止推轴承拆下来清洗，工作效率低，人员劳动强度大等现象，主动在拆卸轴承方法和满足轴承拆卸技术要求上做文章。他首先对各类箱体相关数据进行整理，设计出专用拆卸工具图纸，然后使用钢板、液压千斤进行制作，再反复试用和改进定型。在他的用心钻研下，最终创新设计制做出了更加省时省力的拆卸止推轴承专用工具。
    维修工雷庆华立足岗位自制轴承拆卸工具，不但满足了轴承装配技术要求，还减小了工人劳动强度，为公司年节约费用2.4万元，用主动创新诠释了企业一线职工追求高效工作的意愿。
    发现问题的“预警器”    轧钢厂1250卷取导尺正常情况下每班必须更换两次导尺，每次至少更换两片，以前需用时12分钟。“如果能把每次拆装锁扣的这个时间省下来，不就可以降低整个更换时间了吗？”在分秒必争的高产模式下，1250机修车间维修骨干赵运红针对以前更换导尺所用吊具是绳索加锁扣，每次吊装时，需要反复拆装锁扣，比较费时现状，通过在两个锁扣与导尺吊环之间，各加装一个挂钩，再将挂钩制作成有效防脱形式，使得每次吊装导尺可以直接挂钩，省下了每次拆装锁扣时间，使每轮次导尺更换用时缩短了2分钟。
    维修骨干赵运红发现创新点后，从节省更换导尺吊具的琐碎时间着手，创新改进后每月可减少误时60分钟，实现月创效9万元，小创新最终取得大效益。
    概述：古人云：“不积跬步，无以致千里。”创新也是如此，每一个创新成果都离不开反复的尝试，每一项大的成果也是从点滴开始。丁立国董事长曾激励每一位德龙员工：“唯有坚持创新才能不断形成新的优势。”“作为德龙钢铁的员工，要敢于突破，敢于直面问题，敢于挑战自己去创新，具备精准解决问题的能力，做最好的自己。”当前，举国上下深入实施创新驱动发展战略，德龙钢铁有限公司强调“匠人精神不只是技能，更是一种工作态度。”发动员工在日常工作中牢记“创新永无止境”的创新观，将个人的的理想融入时代的特色，坚持不懈开拓创新，使班组创新活动不断纵向深入发展，逐渐让每一位员工都有了创新的责任感，让一线班组营造出了“风气正、心气顺、干实事”的创新工作氛围，开出无比美丽的创新之花，成就了德龙钢铁有限公司的行业标杆地位。（郭飞）

张君.

班组需要创新 更需要技术人才

       2021年一上手，山东能源新矿集团翟镇煤矿东泰制品公司在对去年各班组工作盘点时，发现该公司锻造班组仅在技术创新活动中就实现创效一百多万元，在全公司班组中成为创新型示范班组，并且该班组被集团公司评为“创新创效”先进班组，多项创新成果获得集团公司奖励。
        可以看出，创新型班组不仅仅是企业发展的趋势，更是越来越成为企业名利双收的“网红班组”。创新离不开专业技术人员，专业技术人员无疑是一个企业发展的核心力量，更是企业发展的巨大动力，而多数技术人员往往从事在生产一线班组，所以充分利用起这些专业技术人员，加大对他们的重用和培养力度，让他们在班组创新工作中挑大梁，发挥积极带头作用。笔者所在的山东能源新矿集团翟镇矿装备公司有个大型设备维修班组，班长王磊技术业务好，又善于传授技术，班组职工一直对他这样评价：“王班长技术非常棒，爱钻研，但他从来不在技术上保留，他总是带着我们一起学知识，特别是有了好的解决方案，都要和我们分享，跟着这样的班长干，我们天天觉得干劲十足”，的确如此，王磊不仅自己爱学习业务知识，而且不断要求班组人员学业务，平时处理故障他让班组每一个成员参与，让大家都成为维修高手，这个班组自承接大型设备维修五年来累计维修综采机、综掘机160多部（次），排除各类故障上百次，创新性技术改造20多项，班组多次被矿、公司评为创新创效先进班组、诚信班组和优秀班组，班长王磊在矿组织的技术比武活动中，连续五年夺得第一名，成为名副其实的创新型班组。
      没有创新的班组相当于一潭死水，更谈不上为企业创效、促企业发展。一个班组要想开展好创新活动，就离不开技术支撑，如果一个班组没有几个业务好的技术能手，就没有创新活力，工作开展起来处处被动，效率和效益提不起来，尤其是像煤矿这样的企业，行业的性质导致很多优秀人才望“煤”止步，班组因为缺乏技术人员而失去了工作起色，没人去带头发现问题和研究问题，没人牵头去创新解决问题。因此，企业在发展中一定要通过各种方式打造创新型班组，对班组配备和培养有能力有活力的技术人员，让技术人才成为班组和企业的“网红”，通过他们带动整个班组创新，通过创新解决制约生产上的瓶颈问题，让他们在安全生产、工艺、设备设施等环节实现升级改造。同时，对于班组技术人员，在管理上不能让他们与从事的技术岗位“脱节”，只有把他们按照业务特长用到对口的岗位上，在对口岗位上发挥他们的特长，才是用人之道，企业培养一名技术人员并不容易，不仅需要通过这些技术人员在班组中挑大梁、搞创新，更需要他们把技术传授给更多的人，带出更多的技术人才，为班组为企业的发展储备技术资源。此外，企业要大力扶持班组创新工作，一些待遇上向技术好、创新效果好的人员倾斜，对于技术业务好、技术创新能力强的技术人员，在工资待遇、创新奖励上及晋升职称方面倾斜，通过激励机制调动起积极性。

羊君

  

qiufeng0299

班组创新为什么？
    我国经济社会发展和民生改善比过去任何时候都更加需要科学技术解决方案，都更加需要增强创新这个第一动力。习近平强调，当今世界正经历百年未有之大变局，我国发展面临的国内外环境发生深刻复杂变化，我国“十四五”时期以及更长时期的发展对加快科技创新提出了更为迫切的要求。加快科技创新是推动高质量发展的需要，是实现人民高品质生活的需要，是构建新发展格局的需要，是顺利开启全面建设社会主义现代化国家新征程的需要。
   科技创新、文化创新、教育创新、体制创新，想要发展就必须创新。但是以往创新都是研发人员的事情，为什么要班组创新？
    我国拥有数量众多的科技工作者、规模庞大的研发投入，关键是要改善科技创新生态，激发创新创造活力，给广大科学家和科技工作者搭建施展才华的舞台，让科技创新成果源源不断涌现出来。
    那么这些研发成果怎么样实现，怎么能够把它们转化到产品、工艺、生活中？这就需要依靠班组的力量，把研发成果落地。要实现这项工作，如果一味的遵循守旧，没有创新接受新思想和新技术的考究，怎么实现落地。
    所以从几个方面看，要班组创新。
一、是科学发展的必须
    我国发展面临的国内外环境发生深刻复杂变化，我国“十四五”时期以及更长时期的发展对加快科技创新提出了更为迫切的要求。我们必须充分认识到，加快科技创新是推动高质量发展的需要，是实现人民高品质生活的需要，是构建新发展格局的需要，是顺利开启全面建设社会主义现代化国家新征程的需要。现在，我国经济社会发展和民生改善比过去任何时候都更加需要科学技术解决方案，都更加需要增强创新这个第一动力。
　　同时，在激烈的国际竞争面前，在单边主义、保护主义上升的大背景下，我们必须走出适合国情的创新路子，特别是要把原始创新能力提升摆在更加突出的位置，努力实现更多“从0到1”的突破。形势逼人，挑战逼人，使命逼人。
二、是研发成果落地的必须
     对科技创新来说，科技资源优化配置至关重要，要狠抓创新体系建设，克服分散、低效、重复的弊端，进行优化组合，优化配置优势资源，推动重要领域关键核心技术攻关。只有做好班组创新，才能及时将研发成果转化成产品，充分投入到我国的经济、国防建设中。
三、是员工成长的必须
   新时代、新要求，没有创新思维和创新能力，没有知识的不断更新，就无法应对不断发展的世界，更别说五应对日新月异的科技变化，因此，创新是员工成长的必须。
      
   那么怎么做好班组创新呢？
一、要坚持需求导向和问题导向，
     对能够快速突破、及时解决问题的技术，要抓紧推进。以如何提升工作效率、提升产能、提升产品质量为出发点，开展创新活动，为高质量发展做好支撑。
二、要加强创新人才教育培养
      把教育摆在更加重要位置，全面提高教育质量，加强员工基础创新能力建设，鼓励企业开展外训、内配，不断创新意识和创新能力。
三、全方位开创奖励机制
     鼓励是对班组创新、员工提能的最好激励，全方位打开创新渠道，为肯于创新、敢于创新的员工进行奖励，从技能晋升、到岗位薪酬、到绩效鼓励，通过这些有效的手段，让班组、让员工感受到创新的红利。

黑夜的雨滴

班组创新需要企业加强激励政策
       创新是企业发展的关键，只有努力创新，才能在日新月异的现代化工业发展趋势中站稳脚跟，更上一层楼。而班组是企业发展的基石，是企业构成的最小单元，所以班组创新是企业发展的基础。
       班组创新的特点是参与人数多、实操性强、易于上手。工人们每天8小时和设备打交道，对产品的工艺流程、生产工艺参数、设备的零部件、原辅材料都十分熟悉，在生产过程中积累了丰富的实践经验，进行了反复的思考，为创新营造了良好的条件；班组成员众多，班前会是一个很好的交流讨论的契机，班组成员之间的交流可以更好地消化吸收，挡车工、维修工、检验工、材料工、工艺工等不同的工种可以从自己的专业角度出发，结合“人、机、料、法、环”，对发现的问题或缺陷进行全方位的分析。
      营造班组创新的氛围很重要。开展班组之间的生产竞赛，有助于提高班组成员的竞争意识，“产、质、耗”是体现一个班组生产能力的重要判断标准，在日常的生产中寻求突破，寻求创新，是提高生产能力的一个重要途径。例如，将滤棒成型设备的上胶系统进行优化，对厂家生产的胶桶经过适当的改造，直接取代了设备上的胶桶。如此一来，不仅大大地减少了上胶时间，由于厂家胶桶是一次性的，还省去了清洗设备原装胶桶的环节，提高了平均作业率。通过一系列创新活动，如金点子、QC、小改小革等，提高了班组成员创新的热情，使他们的创新意识显著提高，从创新中收获了成就感，体现出自我价值。
       班组创新离不开企业的鼓励政策。班组长要带动班组创新，车间、职能部门要为班组创新提供条件，做好服务保障，企业要高度重视班组创新，通过制度支撑、推广转化、评先评优等一系列措施来激发班组创新的潜力。如成立劳模创新工作室，多让班组成员和专家进行接触，多学习优秀创新成果，多掌握创新的工具和方法，让班组成员真正热爱创新，培养善于发现问题、解决问题的能力；多组织班组成员在兄弟单位进行参观学习，引领他们积极思考，在交流中碰撞出创新的火花。
       班组创新的误区往往是班组成员对于创新的认识不到位，有的工人认为创新只有高学历人才才行，其实不然，很多创新都来自班组成员，他们可能学历不高，但在优化操作步骤方面，他们往往有着绝妙的灵感。例如，在滤棒测试甘油含量时，需要将干棒和湿棒进行分离，多年来，工人们都是根据经验手动从装盘单元捧一把棒出来，避免干湿棒混合，这样不但误差大，还造成不必要的浪费。后来，一位青年员工跳出惯性思维，说：不如加个电气控制元件，让机器自动分离干湿棒。他的观念，得到了整个团队的认可，在大伙的努力下，成功地解决了问题，省时又省力。这个创新虽小，但特别实用，所以创新不拘于规模大小，凡是有利于生产的，哪怕加一个按钮，都是一项了不起的创新。曾经在兄弟单位参观，一位车间的师傅创新点子层出不穷，申请了多项实用型专利，工友们亲切地称他为“发明大王”，他的这些成果，归功于几十年如一日地在班组生产一线的锻炼。
     海空凭鱼跃，天高任鸟飞。班组创新有着十分广阔的空间，班组成员有着意想不到的潜力，只要我们有意识地向创新迈进一小步，对于企业的发展便是一大步。

yelong

浅谈班组文化建设对班组创新的推动
——以东露天选煤厂机修班组为例
党的十九届五中全会提出强化企业创新主体地位，班组作为企业从事生产劳动的基层生产单位和基层行政组织，提升班组创新水平势在必行。班组创新水平提升主要有创新能力和班组文化两个途径。就目前而言，由于基层偏向“重实轻虚”，创新能力是当前班组最重视的途径，但经过长期发展，已接近瓶颈，存在提升难度大、投入回报率低等问题。而班组文化建设则被极大地忽略。据研究显示：文化对科技创新绩效具有强烈的推动作用，创新文化力每提高 1%, 科技创新绩效将提高 0.987%，接近100%的投入回报率。综上所述，班组文化建设对班组创新水平提升具有发展空间大、投入回报率高等优点，应当加大班组创新文化建设。
通过研究分析，班组文化主要由班组特征、班组长特质、班组文化氛围三方面构成。本文将以东露天选煤厂机修班组为例展开阐述。
一、班组特征
班组特征是体现班组特点的象征和标志。它可以是班组所在行业、类别造成的自有特征，也可以是班组在发展过程中，不同发展目标，经历所带来的的个性化特征。不同的班组特征体现不同的班组文化。如创新型班组往往具有鲜明的挑战特点和追求卓越、迎难而上的精神，其班组成员大多思维灵活，想法发散，富有激情、创造力。
东露天选煤厂根据选煤行业的属性和班组未来发展目标，以创新为生产保驾护航为导向，明确地提出了“自主创新、塑造品牌、争创一流、成就洗选梦”的班组建设方向，塑造了鲜明的创新型班组特征。同时将班组特征结合生产实际，制定了一系列具体目标，有效地激发了班组成员干事创业、奋勇争先的创新激情，在班组内形成了良好的创新土壤。
二、班组长特质
班组长特质就是班组长能力、管理、素质等一系列因素的综合。班组长特质往往通过班组长的带头表率作用于班组文化，对班组成员的创新思想和创新行为产生影响。
班组长作为班组的领头羊，在带头示范、凝心聚力当面具有重要作用。班组长的领导力和执行力是决定班组创新水平的重要因素之一。东露天选煤厂机修班组长王建平，一直在工作中苦练技能，曾获煤炭行业技能大师、中煤集团技术能手等多种称号，具有较强的专业素养，为班组成员起到了良好的表率作用。他组织班组精锐力量展开研究，分析市场上液压卷带机在该厂应用中存在的弊端，研究机械原理、机械设计及液压原理等专业知识，成功自制了一台“液压卷带机”，使工作效率提升了70%。带头设计的多功能液压拔轮器QC成果获得中国煤炭协会一等奖。同时他还创新班组长轮值管理模式，发挥每名职工的潜能，调动全员的积极性和创造力，激励班组职工努力学业务、练本领、长技术。
三、班组文化氛围
班组文化氛围体现了一个班组所潜在的思维习惯和行为模式，是无形的，也是极为重要的。它影响着班组的日常管理、价值导向和工作思路，赋予班组成员整体追求和精神。
东露天选煤厂经过多年班组文化建设，总结出了具有特色的班组文化氛围建设经验，多角度、多层次地营造班组文化氛围。一是征集班组格言，提出“突破自我，勇于创新”的口号，让班组成员在思考中感悟创新的价值。二是建立班组家园，利用手机建立班组沟通群，方便大家交流信息；建立读书室，鼓励职工利用业余时间学习知识；设立班组展示墙，将班组开展的各项活动，获得的荣誉，优秀成员展示在墙上，并定期更新；不定期组织班组集体活动，增进成员间交流和默契。三是搭建班组学习平台，积极组织班组参加各种交流活动，联系优秀单位学习参观，同时根据自身发展需求，开展学习交流活动。
在新变局新形势的要求下，文化建设作为班组创新水平提升的重要源泉，必将日趋显示其重要性与必要性，如何进一步抓好班组文化建设，持续增强班组创新能力，使班组真正成为员工展示自我，成就自我的舞台，成为企业快速发展的基础，将是班组不断努力的目标。

登高的温石

小切口，从班组创新中某件不合理的事件入手，分析原因，给出建议，并用实际事例增强说服力

tao努力

从细节出发，打破固有模式学会创新思维
        创新是发展的核心动力，是企业具有竞争力的表现，拥有强大的创新能力和开拓精神能使企业更好更快发展。那么怎样才能做到创新，怎样才能有好的创新，面对创新，我们应该采取什么方法。其实在我看来创新应该从细节出发，从小处着手，注重逆向思维和开拓精神。
        说到创新，很多班组员工都比较犯难，在心底里认为创新这个东西不好搞，多干点活容易，可是让我们创新实在是不易呀。相信这是很多班组都会遇到的问题。那么创新就真的很难不可实现吗，我认为未必如此。在我看来面对班组员工这样的消极心理，我们应该引导其充满信心，从细节出发，打破常规思维，多从实践出发，就会发现创新其实也可以出自我们普通班组员工之手，创新也并非是老大难，也可以变得切实可行。首先创新要从工作实际出发，要善于观察工作中的细节并善于总结，从而发现问题并寻求解决问题的方法，攻坚克难完成创新。其次创新的本质是源于工作实际并运用于工作实际，促进工作高质高效完成。相信在班组日常的工作中，各项班组工作都在有序开展，工作流程工作模式也都固定下来，班组员工按部就班的进行实施。对此班组员工要从细节抓起，对固化的工作流程工作模式进行观察和推敲，打破常规思维方式，看能否寻求更加有效更加合理的工作方法，不断优化流程，提质增效。对于创新，其实有很多类型，有时一种工作方法，工作流程顺序的改变，就可能引起质的变化，达到事半功倍的效果，进而完成创新。说到这不得不提到司马光砸缸这个家喻户晓的故事，相传在司马光少年时有一次在和小伙伴玩耍，结果有个小伙伴不小心掉进了装满水的大缸里。当场的小伙伴都吓坏了，因为大家的身高原因都不能将小伙伴从水缸里捞起，于是纷纷回家求救大人。这时司马光急中生智，捡起一块大石头将大缸砸破，水流了出来，缸里的小伙伴也得救了。关于这个故事，我们不难发现，这其实就是一种创新思维的体现。面对比自己还大的缸，其他小伙伴回家寻求大人的帮助，这是在一种常规思维固化模式之下得到的常规做法，反观司马光，他改变常规思维，改变固化流程，得到了最佳效果。说到这想起我们单位那些出自老师傅之手来自实际生产工作的创新，有不少都是打破常规流程，常规思维方式，对工作进行再优化再完善的过程，不受常规思维的束缚，从而找到创新点，并不断研究，达到创新的目的，还有我们班组内对操作票编写等工作的再探讨和研究，也都取得了不错的效果，从而推进了工作更好更快进行。
        所以，创新其实并不难，也许换一种思维方式，打破常规模式，对固有工作流程的改变，就可能促进创新的产生，当然这也需要我们有强有力的专业知识，从细节出发不断地细致推敲。
        （投稿：国网山东省电力公司德州市陵城区供电公司 陶宝旗）