关于企业文化的三件事

qiufeng0299

如果把企业比喻成一个人，那么文化就是就是这个人的精神，首先一个人要有精神，其次精神要健康。“周公吐哺，天下归心”，良好的企业文化凝聚人才，“商纣不道，众叛亲离”，不良的企业文化阻碍企业发展。健康的企业文化各有不同，但都尊重人，不与人性背道而驰，只有这样企业文化才不至于衍生为道德说教、禁锢员工创造力甚至危害社会。当海尔建立美国工厂时，其在国内运用的管理工具，如批评与自我批评等，受到了美国员工的强烈抵制；与此同时惠普公司对国内企业提倡的军队式管理并不认同，在其尊重员工的管理方式下，其在中国取得了更大意义上的成功，最终成为最佳雇主；企业界对80后指责，而从不关注自身文化的调整，最终导致新员工流失率上升，自己则变成竞手的“黄埔军校”；中国式管理倡导方法依旧未能大行其道，这不是方法论的问题，而是管理核心理念过分强调中国，而忽视人性……多年的市场考察、销售访问中，我到浙江、江苏、广东等许多地方拜访许多制造业企业，上到企业老板，下到仪表车床的操作工人一一交流，深刻理解到了感情上的认同，价值取向一致程度对企业发展好坏的影响。