全面定额量化见成效

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      2020年神东设备维修中心三厂水泵维修车间实施全面定额量化以来，根据设备维修中心“明目标、提标准、强考核、勤对标、硬达标”的工作方针，调整工作着力点，以成效来助推定额量化的实行推广。
    目前，车间水泵检修工作采用流水线作业模式，班组员工主要以多人协作开展业务工作。为解决多岗合作维修作业造成的分配依据不充分、分配标准不合理的问题，车间进一步促进全面定额量化管理工作深入开展。
    水泵维修车间负责全面定额量化工作的贺雄同志组织车间管理辅助人员以及各班组班组长进行了《劳动定额专项培训》，车间从技能等级、劳动强度、安全风险等六项指标，以岗定人，并对不同的工序制定不同的系数，真正把按劳分配、多劳多得落到实处，所以我们在装配班全面推行“一人一岗位，一人一系数”，形成本车间班组量化分配体系。
    简道云系统是全面定额量化工作实施的有力支撑，可以将劳动定额管理、生产任务量管理、员工绩效管理与工资分配管理直观、简便的展现给每一位员工，通过专人负责简道云系统搭建与维护，现在也正常投入使用。通过简道云系统的应用，将繁重的记录留痕转变为信息化管理，员工可以通过此系统随时关注自己每天、每月的完成工时，以及自己的日、月工资收入。
    通过一年来的全面定额量化工作的开展，激发了员工学习的主动性和积极性，员工要想提高自己的收入，必须通过提高自身技能，才能胜任关键岗位。在员工之间建立起比、学、赶、超的学习氛围，提高了车间整体技能水平，在同等技能下实现了岗位轮换作业，有利于提升车间整体生产力水平。
作者：郭莉、常翻卫

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