【跟帖1016期】清梳联乙班控本有“秘笈”（修改稿）

邢承木

清梳联乙班控本有“秘笈”

    ■邢承木

       “又拿节棉奖了！”11月22日，山东流云纺织有限公司环纺车间贴出了清梳联运转三班10月份用棉成本考核结果：清梳联乙班，精梳用棉量比1.35、普梳用棉量比1.06，分别低于公司考核标准0.03和0.08，在该工序运转三班中排名第一。奖励班长张杰节棉奖300元，职工每人100元。 看到考核结果，乙班职工们都乐滋滋的。
      “这是我们班自3月份以来连续第八个月拿节棉奖了”，在轮班室里，正在看书的该班班长张杰高兴地告诉笔者。 “你们有啥好办法？”“看，我们有控本‘秘笈’”。
     张杰正在看的是《班组长如何控成本》，里面的字句被她圈圈点点了不少。“少投入，多产出，是每个企业的梦想。生产的成本不是算出来的，而是班组长在日常管理中关注成本流失的方向，将各项浪费减至最低省出来的。这本书讲得真有道理，很有实用价值”，张杰介绍道。  

    今年棉花价格大幅上涨，使该公司生产成本面临巨大压力，为此该公司加大了用棉成本控制和考核力度，规定各班精梳吨纱用棉量控制在1380公斤，普梳吨纱用棉量控制在1140公斤，奖节罚超，并开展了以节棉为重点的全员降本增效活动。如何有效降低本班用棉成本，清梳联乙班班长张杰和职工们一起认真学习《班组长如何控成本》，结合班组生产任务，把书中所讲的化等为零、计划先行、维修保养、巧妙搬运、整理整顿、清楚标识、区别对待等控本法充分运用于班组生产管理实践中，在各个环节精打细算，从严管理，取得了明显的节棉效果 。
    在配棉上，他们运用区别对待法，总结出了“质量优先、统筹兼顾、按需搭配、合理使用”十六字配棉法，根据纺纱品种和客户要求确定投棉等级和数量，科学配棉，物尽其用，杜绝了原棉高级低用现象。把精梳落棉和后工序出的粗纱头、回丝、风箱花等回收，经过弹轧再变成可用棉，把棉花“吃”干“榨”净。改进棉卷搬运管理，给棉卷穿上“外套”，减少了飞花附入。细分指标计划，量化管理，把用棉指标进行分解，落实到人、到设备，班组长、挡车工及保全工人人有指标，人人挑担子。引入竞争机制，开展节约竞赛，奖勤罚懒，有效地节约了用棉，降低了成本。自3月份以来，该班精梳吨纱用棉量均低于1380公斤，普梳吨纱用棉量均低于1140公斤，累计节约用棉成本32万元，月月得到车间奖励。《班组长如何控成本》成了该班的控本增效的“秘笈”。

邢承木

修改后继续跟帖，请各位老师指点

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