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[倡议读书班组、响应倡议班组信息登记] 【跟帖1016期】清梳联乙班控本有“秘笈”(修改稿)

发表于 2010-11-23 09:12:18 | 查看全部 |阅读模式

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清梳联乙班控本有“秘笈”
    ■邢承木

       “又拿节棉奖了!”1122,山东流云纺织有限公司环纺车间贴出了清梳联运转三班10月份用棉成本考核结果:清梳联乙班,精梳用棉量比1.35、普梳用棉量比1.06,分别低于公司考核标准0.030.08,在该工序运转三班中排名第一。奖励班长张杰节棉奖300元,职工每人100元。 看到考核结果,乙班职工们都乐滋滋的。
      “这是我们班自3月份以来连续第八个月拿节棉奖了”,在轮班室里,正在看书的该班班长张杰高兴地告诉笔者。 “你们有啥好办法?”“看,我们有控本‘秘笈’”。
     张杰正在看的是《班组长如何控成本》,里面的字句被她圈圈点点了不少。“少投入,多产出,是每个企业的梦想。生产的成本不是算出来的,而是班组长在日常管理中关注成本流失的方向,将各项浪费减至最低省出来的。这本书讲得真有道理,很有实用价值”,张杰介绍道。  

    今年棉花价格大幅上涨,使该公司生产成本面临巨大压力,为此该公司加大了用棉成本控制和考核力度,规定各班精梳吨纱用棉量控制在1380公斤,普梳吨纱用棉量控制在1140公斤,奖节罚超,并开展了以节棉为重点的全员降本增效活动。如何有效降低本班用棉成本,清梳联乙班班长张杰和职工们一起认真学习《班组长如何控成本》,结合班组生产任务,把书中所讲的化等为零、计划先行、维修保养、巧妙搬运、整理整顿、清楚标识、区别对待等控本法充分运用于班组生产管理实践中,在各个环节精打细算,从严管理,取得了明显的节棉效果
    在配棉上,他们运用区别对待法,总结出了“质量优先、统筹兼顾、按需搭配、合理使用”十六字配棉法,根据纺纱品种和客户要求确定投棉等级和数量,科学配棉,物尽其用,杜绝了原棉高级低用现象。把精梳落棉和后工序出的粗纱头、回丝、风箱花等回收,经过弹轧再变成可用棉,把棉花“吃”干“榨”净。改进棉卷搬运管理,给棉卷穿上“外套”,减少了飞花附入。细分指标计划,量化管理,把用棉指标进行分解,落实到人、到设备,班组长、挡车工及保全工人人有指标,人人挑担子。引入竞争机制,开展节约竞赛,奖勤罚懒,有效地节约了用棉,降低了成本。自3月份以来,该班精梳吨纱用棉量均低于1380公斤,普梳吨纱用棉量均低于1140公斤,累计节约用棉成本32万元,月月得到车间奖励。《班组长如何控成本》成了该班的控本增效的“秘笈”。


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 楼主| 发表于 2010-11-30 08:07:53 | 查看全部
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 楼主| 发表于 2010-12-1 22:04:18 | 查看全部
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