日本企业界关于管理者技能的界定

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日本企业界则把主管人员应具备的管理能力归纳为：

思维、决策能力；规划能力；判断能力；创造能力；洞察能力；劝说能力；对人的理解能力；解决问题的能力；培养下属的能力；调动积极性的能力。

以上是一些有代表性的关于管理者应具备技能的论述。

需要着重强调的是，把管理者应具备的素质与能力当做选聘的依据之一，是要在选聘过程中，把素质和技能这二者有机地结合起来。

如果只重视管理能力而忽视个人素质，那么管理能力能否发挥预期的作用就需要打一个问号；而只重视个人素质，忽略管理能力，将不擅长管理的人提拔到管理岗位上来，就很可能造就了一个低劣的管理者，同时也可能浪费了一个优秀的其他方面的人才。

因此，选聘管理者，要求个人素质与管理能力相结合，强调管理者应具备这二者的综合结构。