拼多多新物种演化

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距离有媒体在2020年6月19日根据个人的公开持股情况，计算出拼多多创始人黄峥身价454亿美元，并将其誉为中国第二大富豪的12天后，黄峥在7月1日发布了自公司上市以来的第四封公开信。不过，和前三封写给股东的信不同，本次公开信是写给员工的，题为《致公司全员信：拼多多的一小步（以下简称“一小步”）》 。

《一小步》核心内容有三项：

即日起不再担任公司CEO，但将继续担任公司董事长，让出的职位由联合创始人，也是其校友的公司原CTO陈磊接任;

兑现此前IPO时的承诺，正式成立“繁星慈善基金”，并连同创始团队捐赠名下拼多多上市公司113，548，920股普通股（约占公司总股数的2.37%），以推动社会责任建设和科学研究。其中，划出个人名下拼多多上市公司370，772，220股普通股（约占公司总股数7.74%）给拼多多合伙人集体;

将花更多的时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构。

按照以上三项内容，以黄峥领导的拼多多虽然自认“一小步”，但实际是迈出一大步！

对比马云。马云领导创业团队的时间是在1999年，20年后的2019年9月，马云宣布卸任CEO职位，而拼多多的创业时间是2015年，黄峥卸任CEO职位的速度，相比马云则提前了15年。

由于让渡股份，黄峥控制的拼多多股份比例从2020年4月的43.3%降至最新的29.4%，即黄峥持股比例下降了13.9%。以拼多多最新市值1023亿美元计算，黄峥的“个人财富”消失了142.2亿美元（约合1005亿元人民币）。相应的，黄峥拥有的投票权也从88.4%降至80.7%。这也意味着，黄峥并不看重所谓的中国第二大富豪这个虚名。

对比2020年4月24日公布的2019年年报文件和2020年7月1日更新在美国SEC的公开文件可以发现：此前，由黄峥控制的43.3%的股份主要由三部分构成，大部分是黄峥自己持股，一部分是通过PureTreasure Limited公司和Walnut Street Management，Ltd.公司持有。后两家公司均由黄峥控制，但都有小股东。其中，Pure Treasure Limited公司为黄峥与一位天使投资人共同拥有;Walnut Street Management，Ltd.公司为黄峥与创始团队共同拥有。

由于年初开始遭遇到新冠疫情，大部分企业过得比较局促，而拼多多却在上半年交出了股价翻番，市值猛涨3638亿（折合人民币）的成绩单。

黄峥留给陈磊的是一个什么样的拼多多呢？

成立近5年来，拼多多在阿里淘宝、京东两大电商巨头的夹缝中，不仅生存了下来，而且打破了“电商两分天下”的格局。数据显示，今年上半年，拼多多股价最低时仅为30.20美元/股，但最高一度达90.48美元/股，市值猛涨至515.12亿美元，涨幅高达126.97%。

而在股价与市值之外，拼多多的业务数据也在猛增。拼多多2020年第一季度财报数据显示，拼多多的收入达到65.41亿元，同期增长44%。与此同时，拼多多真正实现了“6亿人都在用的拼多多”，活跃买家数为6.28亿，同比增长42%，这与阿里7.28亿的年活跃买家数差距已经不到1亿。

与此同时，在今年的618电商大促节上，拼多多强劲发力后也大有收获。6月19日零点，拼多多对外公布618整体销售数据。在“百亿补贴”持续加码和10亿现金红包等钜惠福利的带动下，拼多多平台订单量较去年同期增长119%，GMV同比增长超过300%。

黄峥在7月1日发布了自公司上市以来的第四封公开信，即日起不再担任公司CEO，由联合创始人，也是其校友的公司原CTO陈磊接任。

毋庸置疑，拼多多已经是国内电商第二家市值破千亿美元的公司，甩开京东，直追阿里。拼多多的崛起，不但打破了中国电商的江湖格局，也改写了中国互联网格局。但是，在拼多多当前最好的时刻，黄峥却选择卸下CEO而专注于董事长事务，为什么？

客观分析，仅用5年的时间，就完成了从创业到巨头的剧变，拼多多打破了一个电商，甚至是互联网公司常规的成长速度，然而正是这种火箭速度，以致黄峥本人很难有时间去更缜密思考公司所积聚起来的风险，以及未来问题。特别是，在目前的竞争中，拼多多依靠社交电商模式强行从阿里、京东手中，夺取用户的打法，已经遭到了两强的反制，阿里淘宝不仅开辟和占有80%以上的直播电商市场，同时和京东前后推出和拼多多的同质化竞争平台——淘宝特价版和京喜。因此，拼多多以往的社交零售和低价的双重优势，是否还能继续？

剧变逻辑
“假如你在一个晴朗的夜晚，出城到郊外，請记得抬头仰望夜空，那儿有河沙数的星星闪烁着。然后，找一具双筒望远镜，在夜空中朝银河去，这样你才能明白：肉眼捕捉实相的能力有限，不知还有多少星星，在感宫范围之外。然后，再找一张以高倍天文望远镜拍摄的仙女座星云，你就会知道：即使是双筒望远镜，也遗漏了太多星星。”

这段出自美国演化生物学家、生理学家、生物地理学家以及非小说类作家贾雷德·戴蒙德（Jared Diamond）在其《第三种黑猩猩——人类的身世与未来》的话，想说的是，自认为聪明的人类，在宇宙中其实并非独一无二。

在广袤的不断切换大趋势的商业世界中，谁能知道那些隐藏在巨头公司背后的，被忽视的创业公司，会在某个时间点，突然创造出不可能的可能。

在电商零售领域，创立于1998年的京东，在2009年开始以自建物流的自营模式，逐渐开始对当初的国美、苏宁发起竞争，并在后来电商竞争中完成了对当当的完胜，由此奠定了和阿里淘宝并驾齐驱的行业地位。谁会想到，始于5年前刚刚创业的拼多多，却以“分享（Sharing）”为模式工具，不但在今天拉下京东的行业地位，并和阿里淘宝开始一场分庭抗礼的激烈竞争。

但是，在拼多多历时5年的崛起过程中，市场评论及分析，对于拼多多的商业模式和社会价值，却多持“做空”态 度。

特别是，拼多多上市后，自身的负面更是不断。先是 “童话大王”郑渊洁发布微举报拼多多平台上的专营店销售盗版皮皮鲁图书，其后是六家美国律所宣布，将对拼多多提出诉讼，再后是国家市场监督管理总局网监司牵头召开行政约谈会，要求拼多多平台经营者严格履行主体责任，加强对入驻平台经营者及商品的管理和审核，积极配合各地各级市场监管部门调查检查。

但是，拼多多还是坚守了下来。于是，我们要问：为什么看上去如此“荒诞不经”的拼多多，却依然存在着？

将拼多多的现阶段称之为‘粗糙阶段，这是黄峥对拼多多的冷静判断，同时也促使他开始下一步的新动作。

有一点是明确的：没有黄峥就没有拼多多。另外，如果没有腾讯将微信给拼多多做商业模式的底層，就肯定没有今天的拼多多。微信和拼多多之间，究竟有什么逻辑关系？

张小龙一直坚称，创造微信源于凯文·凯利（Kevin Kelly）的《失控》。在凯文·凯利提出的“未来12个趋势”中，明确提到的“分享（Sharing）”，和拼多多的商业动机正好吻合。另外，还有诸如“互动（Interacting）”“追踪（Tracking）” “ 过滤（Filtering）”等等。相信，黄峥很大程度上亦或是凯文·凯利的门徒。