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在企业紧锣密鼓编制“十二五”规划的同时，有的班组也没闲着，他们在思索“蛋糕”如果明显增大，如何“切蛋糕”的问题将会逐渐凸显。一个增加收入的拐点将会到来，一些困难将要面对，如何迎接这个拐点？如何面对挑战？靠什么去“切蛋糕”……种种问题开始接踵而至。
【跟帖：班组职工聚焦十二五5】有底气，才有勇气拿刀“切蛋糕”
金银贵
11月23日，随着评委宣读获奖名单，重庆能源集团松藻煤矿检修班班长陈小忠脸上的笑容随之开始加深，他班组又再次稳获了该矿“十佳班组”荣誉称号。
一走出会议室，他很快就被等待在外面的班组成员给紧紧地包围住了。一张张灿烂的笑脸映得陈小忠脸上的笑容更加深了许多，再次获得“十佳班组”，这既是荣誉，同时也给班组成员人均带来了200元的额外收入。
在餐馆点菜的间隙，面对笔者提到“十二五”的事，陈小忠班组员工个个都信心满满。
“现在我们班组自己制度也有了，班组里面那些二不挂五的也改邪归正能独挡一面了，以后的工作，没得啥子怕事！”说这句话的是已50多岁的叶谦，老工人花白头发下村托着那张褶皱的脸庞透出的是岁月的坚强。叶谦告诉笔者，自己未满18岁就参加工作了，一直在采煤队上班，大锅饭吃过，单打独斗也干过，煤矿工人图的就是个实在。班组里只要大家合得来，都不偷奸耍滑，齐心协力的干，还怕挣不到钱？对于“十二五”，他是计划趁这个大好机会多存点钱，在年休假时带老婆出去耍一下，看看朝天门。
“叶师傅说得对头，我们煤矿工人图的就是个实在，高深的话我们不会说，我只希望矿上、队上能多给我们班长一些权利，让我们真正自行去管理班组，安排班组事务。”40岁的陈小忠说话比较沉稳。他告诉笔者，由于权利没全部下放到班长手上，有些工作开展起来没有可塑性和权威性。例如，有时候班组员工家里的确有事耽误了，缺了一天出勤，而连队站在整体角度出发，就会判这么员工不是满勤。如果把权利下放到班组，班组就可以自行消化这名员工的出勤，让他不会受到因不是满勤而带来的经济损失。
用情感带班组，用头脑去干事，这是陈小忠管理班组的一个特点，这也让他班非常具有创新力，由于该班组施工的是大倾角工作面，坡度大，常有煤和矸石下滑伤人发生，那阵可以说是人心惶惶。自去年4月份起，他们就组织班组成员自行发明了一种用金属钢丝编织的挡矸网，矸石伤人发生就再没发生过；对264溜子拔链叉进行改造；给采煤机设计挡矸装置，让操作人员更安全，等等一系列的小发明让他们班的名气大了起来，也让他们尝到了成功的喜悦。
“对于‘十二五’，我还得想想！”员工张洪端起一杯茶抿了一嘴，思量着该如何回答笔者的提问。
“你还想啥子？都二十多岁了，该找个堂客过日子了！”吴俊松一句话引得旁边工友们一阵哄笑。
陈小忠告诉笔者，面对“十二五”他们底气还不是很足。现在班组里有好几个工人都年满50岁了，已不能再从事这种强体力的一线工种，新的员工将会不断充实到他们班组里来，这青黄不接的现状让他很苦恼。现在在检修上，他们实行了包机制，也就是实行了三包，包修好，包质量，包不影响安全，如果没有过硬的本事，这三包如何兑现？“检修的好坏，我们要的是结果，而不是种种借口。”这是他们检修班的口号。可这口号能不能再次喊响，他还不敢肯定，因为检修已不再是仅仅靠一两个能人，靠的是整体技能的提升。
“明年，我们矿K三煤层将加快推进速度，煤炭产量高了，我们的收入肯定也会水涨船高，作为承担全矿采机的维修，如果在我们维修这一坎上出了问题，我看到时候看到蛋糕都没有底气去拿刀子切！”陈小忠幽幽地叹道。
“班长，快电话通知嫂子吃饭了！”有班组成员开始在招呼他。
看着他心事重重地出门打电话，笔者感叹：在“十二五”这个新起点上，员工们开始面临转型时期种种“成长烦恼”，下一步班组建设如何抓？下一步班组管理如何加强？这是在编织“十二五”规划不仅应该破题，而且还该全力做好的急事。一个班组要想在“十二五”这个发展拐点上有勇气“切蛋糕”，靠的还必须是实力和信心，靠的班组整体的力量，而不再是单单再靠一个班长了。 |
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发表于 2010-11-24 10:43:35
发表于 2010-11-24 17:53:37
