任春军：创建“四型”班组的“奋斗密码”

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任春军：创建“四型”班组的“奋斗密码”

“作为组长，我要充分发挥工作优势，从自身做起，从小事抓起，从岗位带起，让职工积极投身到班组管理中，以标准高、状态佳、质量优的学习、工作氛围，来创建一支工作学习型、生产比拼型、技术创新型、安全标准型的职工队伍。”共产党员任春军不仅说到了，而且做的很出色。
在河钢宣钢机制作业区，只要一提起机工四组，副作业长秦伟便夸道：“他们能安全、优质、高效完成2020年工作任务，靠的是春军不断细化、深化班组管理工作方法，挖掘班组潜力，坚持以技术进步保证质量，以低成本、高效率提升加工水平，他记下了属于自己的‘奋斗密码’，双文明标兵非他莫属。”
担任四组组长以来，身为技工高级教师的他，利用班前、班后会传授理论和技能知识给职工。几年下来，一点一点的知识积累，班组职工由单一型走向了全面型，人人可以胜任组内任何一台车床操作，班组营造了浓浓的学习氛围。
由于班组承担着二棒、三棒的轧辊加工任务，由于轧辊的规格品种多，精度要求高，生产任务紧。为了保证生产，他经常组织职工开展“劳动竞赛”活动，并以身作则主动承担了精度要求高、工艺复杂的数控车床加工。尤其是在加工生产量大的情况下，成品轧辊下线频繁，作为班组长的他，加班加点，保证了备用轧辊的数量。在他的带领下，职工们你追我赶，勾画出了一幅生产比拼好场景。
在班组民主生活会上，他通过谈自己实践总结的技术经验，小改小革工作方法、完善班组管理的措施和不断提高班组的加工能力和生产效率的方式，来激发职工的技术创新能力。几年来，征集职工的“合理化建议”多达37条。其中使用机床卡具作为辅助，不仅易于保证工件的加工精度，稳定产品的质量，而且省去了划线找正时间，缩短了辅助工时，大大提高了劳动效率，解决了工件的精确定位的难题，并荣获河钢宣钢检修公司设计刀杆支撑装置三等奖
2020年，他我参与技改项目九项，同作业区的技术人员共同针对数控车床改进加工工艺，设计加工制作工装一套，保证了圆钢轧辊的加工任务。
在班组安全管理方面，他实施了全员、全过程、全方位的管理方法，利用安全活动日，开展了“我讲安全事”、“现身说法”和“我当一天班组安全员”等活动，让职工献计献策抓好身边职工的不安全行为，管牢车床安全防护设备设施，职工安全意识、综合管理水平明显提高。在班组形成了人人讲安全，人人懂安全，人人会安全的良好风气。（张志杰）