东风特种装备事业部实行质量“防流岗”控制模式

叶勇

       “问题反馈来源：终检；反馈不良现象：折叠座椅锁止不良；防流确认标准：每个座椅来回操作动作三次，填写防流岗点检确认表……。”这是1月20日，东风特种装备事业部实行质量“防流岗”控制模式的一幕。
        “防流岗”模式主要是针对终检“用户”发现的质量问题反馈到车间相关工位进行专项的“挂牌”分析跟踪，直到类似质量问题不在发生。
          以往，终检“用户”在对车辆进行检查时要是发现了质量问题反馈给车间，班组只是安排相关人员去问题现场进行整改就算好了，并没有形成一定的“组织记忆”，重复的问题时有发生。现在，实行了“防流岗”模式，“终检”一旦发现问题，班组就会快速“挂牌”到生产现场，进行跟踪警示确认，直到问题不在发生。
           在总装车间三班ZEZ27工位，班组将终检“用户”反馈的折叠座椅锁止不良的“防流岗”牌挂在醒目的位置，工位上的员工按照“防流岗”要求对每台车装配的折叠座椅锁止状态进行检查确认后，会在“防流岗”点检表上做好相应的跟踪记录。对于检查发现的锁止不良的问题座椅，班组会及时将信息反馈到相关部门进行处理。如果连续跟踪两个生产班次没有问题，班组则会收走工位上的“防流岗”牌。
           东风特种装备事业部总装车间负责人高毓伟说，实行质量“防流岗”旨在进一步提高员工质量意识，防止不良品流出，确保整车质量。