如何培养领导力？

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在工作中，我们不仅仅需要在团队管理、 目标管理、员工管理、团队合作上进行学习，还需要去关注用户、 关注行业，从而塑造自己专业的职业形象，构建自己的领导力。


产品管理者必须要对思想和行为进行多方位的锻炼，需要具备三种领导力，即思想领导力、行为领导力和团队领导力，同时还需要经过长期的实践和经验积累来提升。

（一）思想领导力

思想领导力是领导力金字塔的顶层，所谓思想领导力就是能在思想层面提出聚焦的观点。


好的思想领导力始终发挥着巨大的感召力量和组织凝聚力量。体现在对产品的核心定位的把握，能否统一理解的差异化从而聚焦思维，解决的是做什么和不做什么。

（二）行为领导力 

行为领导力是一种行动能力，行动意味着快速执行和结果导向。


产品工作时刻会面临着一些变化和挑战，市场环境和用户习惯都在发生变化的同时，就要求管理者能否对这种变化进行快速响应，快速响应的基础是对产品的把控力，从而对结果负责。

（三）团队领导力

团队领导力不是通过命令或者安排的方式让团队跟随leader做事，而是通过明确且让人有自豪感与归属感的愿景来驱动团队成员。


团队中每个人对于产品的诉求和理解都是有差异的，需要了解其中的差异化并且对齐大家的期望，期望一致后树立共同目标后，调动团队成员积极性朝着共同目标努力。






领导力并非是与生俱来的一种天赋，我们只有自己愿意去突破，去学习，才能因此而提高。努力从平庸到卓越，一定是很难的。 而我们必须在“成为平庸的人”和“成为卓越的人”之间做抉择。


如何提升思想领导力、行为领导力、团队领导力，其实这依赖于产品管理者底层能力架构的搭建，即产品规划的专业性可以达到怎样的深度，以及团队管理的领导力可以实现多大的影响力。


当产品骨干或者产品管理者在这两个维度进行不断的实操练习、归纳总结、积累沉淀，那么大抵就可以不断向卓越的产品管理者角色靠近了。