皮带工区四个“着力点”提升班组管理

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为提升区队班组民主建设水平，济宁矿业集团有限公司霄云煤矿皮带工区在继承和发扬区队班组建设优良传统的基础上，深刻领悟、贯彻我矿关于班组民主管理的相关规定，通过找准四个着力点，提升班组管理水平。
一、以班组民主管理小组职能化建设打造班组民主管理的常态化管理机制。班组民主管理小组作为班组人员组成的关键，在班组民主管理建设的工作中发挥至关重要的作用。根据矿发文件要求，工区在对班组民主管理小组成员的确定上任上高度重视，根据各班组人员组成结构，把责任心强、坚持原则、办事公道、关心和团结职工、综合素质过硬的职工选聘为班组群监员、青安岗等，通过“副班长+三岗人员”模式，打造各班组民主管理小组，成员间在工作中具有了一定的号召力，真正起到了模范带头作用。
二、以班组组织建设，实现区队与班组间“同频共振”。班组为区队日常管理的基础单元，通过打造区队、班组、职工、班组民主管理小组的闭环管理系统，皮带工区在日常区队管理中真正做到了事事有传达、事事有落实、事事有反馈、事事有结果。区队与职工间以班组民主管理小组为纽带，职工与区队间形成枝状管理脉络，通过班组民主管理生活会的常态化民主管理机制，以合理化建议为先导、以阶段问题、重点问题和关键问题为轴线，区队和班组围绕工作共同开展，通过班组民主管理生活会，班组成员围绕具体工作集思广益，确定具体工作措施和工作方向，围绕工作落实情况通过不同角度大家共同讨论，发表观点、意见，达成的是共识。在区队齐抓共管与班组民主建设的共同努力下，切实增强了班组成员的大局意识、责任意识和集体意识，区队与班组齐心协力、团结互助，共同努力做好各项工作。
三、以班组常态化培训机制，让班组建设“有里有面”。立足工作服务现场，发现问题、解决问题是班组建设成败的关键，为扎实提升班组的战斗力和职工的“单兵技能”工区立足煤流系统战线，通过组织各类有针对性的学习活动，以日常学习和现场学习的教学方式不断加强职工理论知识、业务技能、实践能力的培训，学以致用，激发班组、广大职工的内在学习动力，职工在提升自身的综合素质的同时，班组综合战斗力能力得到显著提升。
四、提升班组核心凝聚力，营造比学赶超的浓厚氛围。为营造“比、学、赶、超”的浓厚工作氛围，工区结合各班组青年职工所占比重较大的实际情况，把争先创优作为班组建设的一项重要内容，积极开展对标学习活动，引导班组成员在团结互助的基础上比业务、比技能、比干劲，在对标中寻找差距，努力改进，在竞争中长知识、长本领，形成了比学赶帮超的良好氛围。
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