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发表于 2021-1-31 12:46:44
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打好激励这张牌
说到如何做好工作,尤其是怎么在新年伊始做到提前量,这都是老生常谈了。现在很多企业在做计划的时候,是自下而上的,比如先让班组提交班组工作计划,部门汇总后形成部门工作计划,然后报上级部门,上级部门在汇总整理后,报单位领导,然后形成了年度计划,然后结合上一年度的销售情况,就出来的本年度的工作计划,这个计划,我认为是有问题的。为什么呢?基层员工做产品,中层管理做规划、高层领导做计划,这才是正确的方向。
好比打仗,高层确定战斗的方向和要求,中层做好战略规划和具体实施的措施方法,战士干什么,按照要求打就行,不用想方向,不用想计划,上级让怎么打就这么打,这个仗才能打好。反过来,班长问战士该怎么打、然后告诉排长怎么打,排长再汇报连长,逐级上去,最后形成了战斗计划,我只能感叹,我的天呀。
好了,书归正传,节后开工和奔跑追梦,梦想这个目标应该领导层决策制定,然后管理层确定怎么追,从哪里追,追到哪里,之后一声令下,全员一心,开跑,面向目标出发。这样从宏观管理上就对了,但是我为什么要跑,梦想是领导的、目标是领导的,措施是管理员定的,我跑个鬼、跑的快还怪累的,跑不好还被领导批,溜达着算了。怎么办,激励呀,对一线员工做好激励,跑到哪里、多长时间跑到、还得安全跑完整个过程,然后到一个阶段一个不同的激励,设个红线,达不到的还有惩罚,于是,看着前方的目标,想着年底拿回一叠厚厚的激励交给家人的时候,那个冲劲,就听到到处都是冲呀、杀呀的呐喊声。
你说,这样好不? |
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