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广纳“金点子” 圆好“大盘子”
同华煤矿掘进二队向班组长要“处方”
2月5日，重庆能投集团同华煤矿掘进二队学习室热闹非凡，该队10多名班组长、党员正聚在一起给队里出谋划策，就如何完成2008年矿下达的生产任务开出自己的“处方”。
“每月要按时完成矿下达的任务，就必须保证各个环节畅通，如矿车的供应，机车运输质量等等，如下一班发现上一班轨道安装质量差，出现浮轨、浮枕、轨道超宽等现象，必须立即进行整改，并由上一班支付下一班的工资。”
“我认为在分配上要打开情面，将距离拉开，实行分级记分，优化组合，要彻底打破‘大锅饭’的现象，将压力沉底。”
“目前我队最要紧的任务是如何把新员工培训出来，我认为连队应该实行师带徒激励办法。在规定时间内徒弟能独立操作的，要重奖师傅和徒弟，否则就对等重罚，要让新员工在较短的时间内熟悉各个环节，并能独挡一面，员工技能不高，这是制约生产一个重要因素。”
……
新年伊始，该队工作环境面临着建队以来最恶劣的条件，特别是工作面向－420延伸下座，100南大巷绕回来又下座，零水平大巷瓦斯浓度高，加之刚分配的20多名新员工不熟悉工作环节，技能相对较差，诸多自然因素和人为因素对该队完成2008年的工作任务构成威胁。为了圆好2008年这个“大盘子”，顺利完成矿下达的各项生产任务，该队组织班组长、党员召开民主工作会，向他们要“金点子”，要求每位参会人员开出一至二个助推安全生产的“处方”。当天的会议进行得十分顺利，共收到关于安全管理、分配和员工技能培训等方面的“金点子”20多个。
作者：龙梅
单位：同华煤矿党委工作部
地址：重庆同华煤矿
审稿人：同华煤矿党委工作部部长彭子建
邮编：401442 |
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发表于 2008-2-13 17:33:50
