“一周开37个会”究竟暴露出啥问题？

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“一周开37个会”究竟暴露出啥问题？



一位县委书记给记者朋友任意抽看了一周的会议安排，七天竟有37个会要他“亲自参加”——“一周五加二，不是在会议中，就是在赶去参会的路上”，可县委这么多公事啊，一县几十万人口这么重的任务啊，只好先开这37个会，会余时间，晚上、夜间，才能抽出身来挑灯夜战打理政务、治理一方……（2月3日《中安在线》）



适当的召开会议，传达上级文件精神，部署安排工作，让基层工作人员凝心聚力、目标一致好干事、能干事、干成事。



可令人疑惑不解的是，“一周开37个会”，难道开会就是工作，会议能出工作效率吗？殊不知，人的时间和精力都是十分有限的，你把时间和精力过多地浪费在开会、泡会上，其忙于真抓实干的工作必然要搁浅与受影响。



再者来说，在当前信息化、网络化迅猛发展和便捷的新时代，能用电话、视频、微信等多媒体解决的信息传送问题，为什么还要我们劳神费力、舟车劳顿地赶时间、跑会场呢？事实上，类似文山会海擅长做表面文章的形式主义，不仅是反“四风“应有之义，同时，也被群众广为诟病的顽疾。



不可否认，形式服务内容并没有错，工作要落实、任务要布置、绩效要检查，有些会也确实不得不开。但是，这里要有一个精准把握工作效率问题。以会议传达会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话“，这样层层都在召开会议，人人都在泡在会议上，那么，最后工作又由谁去做？目标任务又怎么来完成？



所以，在笔者看来，“一周37个会”，究竟暴露啥出问题？就会议内容来讲，有的领导简明扼要就能上级精神传达清楚到位，而有的人非要长篇大论，拟定一二三条重复话，听得下面人昏昏欲睡。就会议形式来讲，能在边工作边解决的问题，为什么还要专门找时间、花精力开个隆重会呢？廖俊波同志曾说过：“能到现场就不在会场”。我们有的干部就是缺乏像廖俊波同志这样与群众打成一片的本领。只好通过召开会议这个形式，为自己工作留痕。殊不知，这与新发展新征程要求早已格格不入。



空谈误国，实干兴邦。要想扭转“一周开37个会”效率低下局面，还必须从提升干部能力水平和强化作风建设方面入手，全方位、多角度进行跟踪监督，一旦发现有形式主义痕迹，工作不严不实问题，有关部门要立刻介入调查，加大惩处力度，绝不姑息迁就。唯有这样，才能让开短会开有质量的会在各地蔚然成风，让流于形式长会套会在各地没有立足之地。