班组建设|解锁安全先进班组的管理之谜

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有这样一个班组，他们本着“严管理、保安全、稳生产”的基本原则，聚共识、树标杆、提效能，练就成一支专业技术过硬、团队凝聚力强，来之能战、战之能胜的优秀队伍，2020年实现了全年零事故的目标，并荣获峰峰集团集团2020年度“安全生产先进班组”“工人先锋号班组”荣誉称号。这个班组就是羊东矿综采一区采煤一班。

注重细节，让安全过硬

采煤一班是一个充满活力、激情的队伍。班组的20余名职工两两一组结成了十余个互联互保对子，在现场点检和维修时，互联互保队伍需要一起行动，保证班组成员的人身安全。该班组将安全工作作为头等大事来抓，从细节入手，让班组安全固若金汤。一是把好班前会第一道关，班组通过学习“历史上的今天”、每日一题、安全宣誓等多种方式鼓励职工参与安全管理，在每天布置生产任务的同时，强调可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。二是切实做好班中巡察，全员严格执行安全生产标准化作业，辨识岗位风险点，班组管理人员及时对大家的在岗状态进行检查纠错，保障运行过程的安全。三是认真进行班后总结通报，及时分析当班运行中存在的问题，举一反三制定措施，形成闭环管理模式，提高班组运行安全系数。
安全教育，让意识升华

翻开采煤一班的班组微信群，班组长和群安员发送的安全制度文件、安全管理微信公众链接、事故案例警醒视频类消息特别多，从不少职工的经典评论里能看出他们思想认识非常深刻。还有班组台账里的一本本整齐的记录，都是他们日常安全工作的佐证。把别人的事故当成自己的事故来分析，把过去的事故当成今天的事故来学习，让班员在强势安全文化和安全教育的熏陶中，潜移默化地提高安全意识。班组重点围绕职工素质提升，定期组织开展培训，对安全法律法规，急救知识，应知应会等进行培训，从规范员工操作行为入手，严格落实岗位安全确认、手指口述等制度，确保职工操作安全、准确、规范。每周不间断开展专业技术培训、机电事故案例分析等活动，并对发生的典型机电事故案例进行“刨根问底”，促使职工增强安全意识，严格遵守各项规章制度。

创新形式，让责任下移
从严抓班组建设入手，以“以老带新”、专业培训为重点，创新培训方式方法，全面提升班组建设水平。为进一步提升班组职工专业知识水平和业务素质能力，该班组紧紧围绕刘存玉董事长提出的班组建设“五好标准”和优秀班组长“六个条件”要求，深入学习贯彻刘存玉董事长关于对安全工作和班组建设方面的重要指示精神，深学班组理念和“他山之石”。开展专业培训，不仅邀请“十佳”和“先进”班组长进行现场传授经验外，还邀请各专业“老”班长进行专题授课，通过形式新颖、内容丰富、风趣幽默、深入浅出的“通俗”讲课方式，毫无保留地把知识、经验精准地传递给每名班组职工，有效地提高了班组长的安全管理水平。开展班组职工素质提升培训，从创建无“三违”班组和开展“班组长活动日”入手，全面提升班组建设水平和班组职工综合素质，有效发挥了班组安全生产“第一道防线”和班组长“兵头将尾”作用，为企业高质量发展营造了良好的安全生产环境。