卫建强的班组管理“安全经”

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班组战斗在安全生产的最前沿阵地，班组长是安全生产的“第一负责人”。怎样才能做一个合格的班组长呢？临猗分公司合成氨3#系统二班班长卫建强有他的一套“安全经”。
   带着好奇，笔者见到了忙碌在生产现场的卫建强，47岁的卫建强，给人的印象是既质朴忠厚，有着化工企业一线班组长的干练魄力。
    得知我的来意后，他嘿嘿笑了笑，“也没什么经不经的，其实就是一句话，‘严、勤、细’。”
   “严”就是严以律己，严格执行各项法律法规，规章制度，严格安全奖惩，制度管人。在日常工作中要率先垂范，要求组员干的，自己要干得更好；要求组员不做的，他首先不做，事事敢担当沉入干，不能“指手画脚”；班务公开、公平、公正，管理方式对事不对人，这样说话才有分量，有权威性，才能进一步把安全生产“头等大事”的理念和导向传递下去，让班组全员感受到安全压力常在，监督震慑常在，形成个人安全保班组安全，班组安全保系统安全，系统安全保企业安全的闭环。
   “勤”就是勤巡检不能有丝毫松懈。当班长近15年，他每天提前半个小时对车间7个岗位，45台设备、225多个阀门，从一楼到三楼各条管线，齐齐巡检一遍，不留死角，做到心中有数。
    不久前的一个白班，刚接班一会，调氢工张辉就发现油泵压力突然从5.0mpa降为0.094mpa，接到汇报，他第一时间到油泵房查看油位正常后，迅速奔到8#炉处，果断关闭了进出口总油阀，将该炉和系统油压隔绝后，油泵压力很快回升正常，继而生产恢复正常，避免了煤气炉园门憋开着火、减量停车等事故。要不是接班提前巡检，看到维修工在更换8#炉电磁阀，估摸是电磁阀正负极接反了，哪来的准确及时处理。
   “细”就是安全在于细节。落实隐患排查，强化风险管控的实质内涵就是要谨慎小心，细致入微。任何一个细小的疏忽，任何一个环节的错误都会牵一发而动全身，尤其是天寒地冻，人员易产生惰性，他更要求大家巡检时要一丝不苟，绝不能走马观花。针对生产实际要细致考虑，仔细观察。7#炉停炉状态，为了避免周强和廉峰产生“旁观效应”，液位失控，他提前落实到周强身上；8#炉补焊下行管，在落实安全措施时，就要眼观六路，刚改造的炉底水封和补焊点距离不到3米，为了避免焊花飞溅着火，他立即用湿棉布将水封盖严。
因为有这样的“安全经”，卫建强和所在的班组连续多年保持安全生产。