班组建设成效关键在于班组长

王超

中国能源信息网

核心提示：在供电企业内，班组既是供电企业管理的最基层单位，又是供电企业各项管理工作的最终落脚点。

“要想火车跑得快，全靠火车头来带”，这个道理，谁都知道。事实也是如此，在供电企业内，班组既是供电企业管理的最基层单位，又是供电企业各项管理工作的最终落脚点。因此，加强班组建设直接关系到企业生产率的提高。
　　
　　而如何提高班组综合水平，笔者认为选好班组长是关键，因为班组长不仅是企业从事生产经营活动的最基层最直接组织者，也是现场最直接管理者。我们常称班组长为“兵头将尾”，就是说班组长既是“兵”又是“将”。既要身先士卒，脏活累活险活干在前，又要凝聚人心、打造团队、善于管理。班组长所处的地位和担负的责任，要求他们必须具备较强的综合素质和过硬的专业技术，既要有很强的组织管理能力，又要是学科技术带头人，只有这样才能做到以理服人，以技压人，班组成员才能从心里信服你。实践证明，班组长工作的好坏，直接反映班组的生产状况和员工的精神风貌。因此，选用好班组长，对班组的建设起着至关重要的作用。

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