牛和国：用辛苦指数换取群众幸福指数

zj66

       来源：安徽日报
　    虽然离开部队已经30多年了，但回忆起军旅时光，我依然充满眷恋。那是1985年10月，我怀着对军营的美好憧憬，从合肥参军入伍来到原南京军区某部。部队的大熔炉锻炼了我的意志和体魄，塑造了我的思想和作风。1989年4月退役返乡回到位于合肥城区东部的隆岗村时，我已是一名光荣的共产党员。从那时起，我立志要做到退役不褪色，为生我养我的这片热土奉献青春和热血。
　　回到隆岗村后，我很快被组织委派去经营百货商店、菜市场，亲手创办了当时合肥郊区第一家三星级酒店，随后又担任一家大酒店负责人，荣获“安徽省第三产业先进个人”“安徽省青年企业家”等称号。2012年，隆岗村社区因企业改制等诸多历史遗留问题带来的负面效应，工作陷入困境，干群关系较紧张，连续几任书记信心满满而来，无奈摇头而去。谁能挑起隆岗的担子？上级党组织将目光聚焦到我的身上。
　　当时酒店的生意红红火火，家中老母亲和妻子百般阻拦不让我回到社区工作，我自己也有些徘徊彷徨。经过一番思想斗争，我想清楚了：作为一名共产党员、一名退役军人，我必须服从组织决定。当组织和群众有需要的时候，我应当随时响应号召、扛起责任，全力以赴完成任务。于是，我顶住了家人和商业伙伴的阻力，抱着坚定的决心回到隆岗村社区工作，成了一名“兵书记”。
　　上任伊始，面对“村改居”后群众进无班可上、退无地可种，工作人员、居民人心不稳，社区财力入不敷出，上访事件时有发生等现状，我认准一条：走群众路线，实事求是解决问题。在走街串巷、深入了解社情民意的基础上，我决定从基层组织建设着手改进社区工作。我们制定完善了工作纪律和控制非行政性开支等一系列规章制度，加强党员思想教育，建立上下联动、齐抓共管的运行机制，狠抓效能建设，激发了工作热情和干劲，群众办事“门难进、脸难看、事难办”现象得到改变，社区工作更加规范化，干群关系也更加密切。
　　针对群众关心的热点、焦点及历史遗留问题，我提出：盘清家底，还群众明白；管好资产，给群众放心；深入群众，给群众温暖；依靠群众，给群众主人翁的自豪感。社区干部群众集思广益、整合资源，形成以隆岗路、磨店路、创业就业一条街“二路一街”为核心，集体育、培训、餐饮、休闲、娱乐、住宿为一体，全方位多层次发展的经济模式。引进的隆岗不夜城项目，盘活近万平方米闲置厂房，实现从工业老旧厂房到特色商业街区的巨大转变，既繁荣了社区经济、吸纳几百名居民就业，也解决了环保难题。
　　为群众办好事、办实事，才能赢得信任与支持。双井居民组有多户居民因自建房成危房而时常上访，我看在眼里急在心里，多方协调努力，终于促成双井居民组的危房改造列入“城中村”改造项目。几年来，我带领社区一班人对隆岗新村、和龙花园等老旧小区进行改造，为4个老村庄修建道路、安装路灯，几千户居民用上了天然气。看得见、摸得着的好事实事，增强了群众获得感幸福感。当社区收到一面面锦旗、捧回一块块荣誉牌匾时，我感到由衷欣慰和自豪，因为我的辛苦指数换来了群众的幸福指数。在心贴心服务居民中，我坚守了初心使命，保持了军人本色。