关于自己的需求，培训主管们怎么说？

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先来举一个招商银行的例子。在《2017年招商银行各行部培训工作调研问卷》中，其中一个问题：“对于培训主管的培训培养和管理激励，有哪些需求或建议？”得到的反馈大致如下：


 ● 岗位与职业发展：加强培训主管专人专岗建设、进一步做好职业规划与晋升通道、设计培训主管的发展路径等；
 ● 交流与分享：建立分行间的交流分享平台，以及通过多种内部媒体，对优秀培训主管进行宣传；
 ● 培训与认证：建立岗位专业资质认证，持证上岗，同时开发多渠道、全方位的培训体系及学习地图。

那么问题来了：结合培训主管的多重角色，以及培训主管们的需求，应该如何规划他们的管理激励和培养体系呢？