【跟帖1016期】管理者我想对你说，不为员工操心就得下课

张明英

干部能上能下，员工说了算；干部作风优劣，员工打勾勾定夺，否则，将成为罢免的对象，重庆能源集团石壕煤矿组织2600多名员工落实“十二五”关键词“变革”，集体为管理者打勾勾，评优劣——
管理者我想对你说，不为员工操心就得下课
张明英 图文

“好和差，打上勾勾，这就是我们的特权哟！”昨日，重庆能源集团石壕煤矿组织156个班组，2600多员工集体对20个连队的120名管理者进行作风优劣考评。
管理变革，权利给员工【小标】
去年，该矿工会把加强干部队伍建设落脚到“让员工受益，才能让员工满意”的主题竞赛活动中，推出“管理变革”由下至上实施方案，对基层管理者作风业绩考评，采取由员工说了算，以作风建设、执行力、群众基础等9个方面进行一年两次的民主测评。
该制度出台，从政治层面、管理层面、监督层面是一次“变革”，着力解决了干部终身制由上级任命到了群众选拔。特别是该矿推行的“干部竞聘制”中，还明文规定：基层管理者必须从员工到班长，再到副队长中选拔，不得越级“跳”选。
干部培养，员工机会多【小标】
如何做到干部培养从员工到各级管理者的呢？该矿建立起干部培养“梯级机制”，把优秀的员工选送到大中专、职校培训。对班组长的培养，实施“内培外训”方式，即一名机关干部带一名基层管理者，一名队级干部带一名班组长，并签订“基层干部培养协议”，落实了基层干部逐级培养的发展方式。
有了干部培养机制在基层的管理模式，干部任职期间的监督除工会组织监督外，员工监督干部能上能下的手段多样化，安全、民生成为一票否决制，从而达到了组织考评，员工评说的互动监管，从思想上解决了干部高高在上的傲慢，实现了干部与员工和谐共处的发展，不再是权利的多大，而是在管理共抓的落实。
据了解，去年至今，从班组长中成长起来的队级管理人员23名，从农民工中成长起来的班组长50多人，实现人才快速成长，为煤矿一线人才紧缺补充了新鲜血液。
权利下放，监督更和谐【小标】
权利下放基层，干部命运掌握在员工手中，许多管理者有同感，有员工监督工作作风，解决信任危机，增强诚信意识，对化解干群关系紧张是很有必要的。
考核干部员工说了算，过去，忙于工作，传达文件的管理者更清晰地意识到，落实职责向下看，关心员工如亲人、哥们、朋友般友好，推行的是企业管理不只是落实制度，更多的是传递了“企业文化”向“情感文化”抓管理的转变。
“企业赋予我监督干部的权利，为他们作风优劣打勾勾，是好干部我支持，不称职干部绝对要罢免。否则，我们的安全工作就无保障。” 员工王光强说。采煤624队党支部书记斯明彬说：“管理工作化干戈为玉帛，员工思想做通了，管理方法顺民意，这才是和谐管理、情感管理、融通管理的具体落实。”
基层管理者从员工中培养，管理作风交由员工监督，无论是员工的大小事、为难事、多虑事都得到一一落实。干部制度“变革”由下至上的监管，兑现了“人本管理、人性化管”理在重庆能源集团石壕煤矿的具体实现。
据了解，今年以来，该矿通过员工测评干部作风，9名管理者被罢免职务，顺应了民心，清理了干部队伍中安全不作为的管理者。